"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Wat als je werknemers te lang doorwerken?

Wat als je werknemers te lang doorwerken?


Wat moet je doen om je werknemers te laten stoppen met werken? Je doet de lichten uit op kantoor. In Japan had zelfs dat geen effect: ambtenaren bleven gewoon doorwerken.

Het Aziatische land staat al bekend vanwege haar arbeidsethos. Japanse werknemers zitten soms wel twaalf uur per dag op kantoor, volgens een artikel op Facto Magazine. Japanse werknemers gaan vaak niet eerder naar huis dan hun baas. Als hij blijft zitten doen zijn medewerkers dat ook.

Dat leidt tot oververmoeidheid, waardoor ze soms onnodige fouten maken. Ook gaat het ten koste van de creativiteit.

Werkdagen inkorten
Enkele Japanse bedrijven proberen dit nu te veranderen door werkdagen in te korten en tegelijk de productiviteit van medewerkers te verhogen. Maar dat gaat dus niet zo makkelijk.

Zo deed het ministerie van Volksgezondheid een poging om de ambtenaren eerder naar huis te laten gaan. ‘s Avonds werd het licht op kantoor gedoofd. Dit had weinig effect: de ambtenaren werkten stug door, zelfs in het donker.

Verbod
Nu heeft het ministerie een verbod aangekondigd. Ambtenaren mogen na 22.00 uur niet meer werken op het ministerie. Eens kijken of dat effect heeft.

Het is in ieder geval weer eens een ander beeld van ambtenaren. Niks stipt vijf uur de computer uit en de jas aan.

Tags: werk privé balans, ambtenaren, arbeidsethos, japan, ministerie, 's avonds doorwerken, werkcultuur

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...