"Meer dan 3053 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Ook directeuren moeten vrezen voor oprukkende technologie

Ook directeuren moeten vrezen voor oprukkende technologie


Hoe veranderen automatisering en internet de aard van werknemers? Daarover denken Fortune 500 directeuren regelmatig na, maar de gevolgen die technologie heeft voor hun eigen baan staat niet zo hoog op de agenda. Niet alleen werknemers, maar ook directeuren moeten vrezen voor hun baan.

Technologie kan ook dit werk overnemen, schrijft Devin Fidler, hoofd van het Workable Futures Initiative in een blog op de website van de Harvard Business Review.

iCEO
Fidler schrijft over een testcase met de software die hij iCEO doopte. Dit systeem automatiseert ingewikkeld werk door het in kleine taken te verdelen. Dit gaat verder dan het werk verdelen over de werknemers, iCEO vervangt ook de HR-afdeling (voor het aannemen van personeel) en stelde automatisch de vragen.

Kwaliteit
iCEO werd door Fidler ingezet om een 124-pagina tellend rapport te schrijven. De auteur is verbaasd over de kwaliteit van het werk en de snelheid waarmee het rapport geproduceerd werd. Gewoonlijk duurt het maken van een dergelijk rapport weken, nu was het werk in drie dagen gedaan.

In het debat over de automatisering van managementtaken wordt vaak het argument gebruikt dat een managementfunctie te veel creatieve eigenschappen vereist, waardoor de kans klein is dat deze functie op korte termijn door technologie wordt vervangen, schrijft Fidler.“Dit werd tijdens de Industriële Revolutie ook gezegd over het gedetailleerde handwerk. Maar door dit soort werk in kleine handelingen te verdelen, werd geautomatiseerd handwerk mogelijk."

Modern management
Modern management bevindt zich in eenzelfde transitie. Toch vindt het debat over de toekomst van werk nog vooral plaats aan de tafel van de beleidsmakers, schrijft Fidler. “Om van al die technologie te kunnen profiteren, hebben we oplossingen nodig om de werkomgeving te verbeteren, de kansen van werknemers te laten toenemen en een nieuwe manier te vinden om werknemers flexibiliteit te geven. Directeuren hebben de kans mee te denken hierover of ze zien dat ze worden zichzelf ‘weggeautomatiseerd."

Dit artikel is eerder gepubliceerd op Over E-HRM.

Tags: efficiënter werken, hrm, change management, management, ict, leiderschap, automatisering

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige zonder pensioen en aov? Zelfstandige zonder pensioen en aov?

Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers Geen werk-privé balans voor driekwart ondernemers

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...