"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Hoe word je een duurzame manager?

Hoe word je een duurzame manager?


De leidinggevende van de toekomst is een duurzame manager. Wie dat wil worden, hoeft zich niet door abstracte theorieën heen te worstelen. Goed blijven letten op drie aspecten van de bedrijfsvoering is voldoende. 3 stappen om een duurzame manager te worden.

1. Ontwikkel een visie op duurzaam

De eerste pijler van duurzaam management is leiderschap. Dat kan komen van een academische graad, bachelor of nog liever master, professor, onderzoeker of ‘slechts’ een leraar. Maar je kunt ook geestelijk leider worden, zoals een rabbi, imam, een priester of een moderne voorganger in het geestelijk leven: een artiest, regisseur, of journalist.

Belangrijk is dat je wat te zeggen hebt over de wetenschappelijke en de morele aspecten van duurzaamheid in de komende 10 tot 30 jaar. Een visie op duurzaamheid ontwikkelen is essentieel.

2. Dagelijks duurzamer worden

De tweede pijler van duurzaam leiderschap is beleid. Duurzame leiders hebben aandacht voor de regels, wetten, voorschriften en gebruiken op de relevante markten. Ze letten op de beleidsmakers die hen kunnen helpen bij het realiseren van het uiteindelijke doel: slechte regels en beleid vervangen door goed beleid en goede regels. Waarbij ‘goed’ natuurlijk vertaald moet worden als: duurzamer, meer gericht op profijt en continuïteit op de langere termijn.

Dat beleid moet niet alleen worden beïnvloed bij regeringen, instellingen bij de EU en de VN, en lokale overheden. Steeds vaker gaat het om het beleid bij grote bedrijven en overheidsinstellingen. Vaak zijn het kleine, dagelijkse beslissingen die stapsgewijs moeten veranderen in duurzamer richting.

3. Los duurzame problemen op

Dan moeten ook duurzame leiders natuurlijk letten op het zakendoen zelf. Binnen de bestaande mogelijkheden proberen ze financieel gezonde ondernemingen op te zetten die zelf oplossingen bieden voor sociale en maatschappelijke problemen. Zoals afval, en werkgelegenheid voor arbeidsgehandicapten. In de afgelopen 20 jaar is het denken over dergelijke onderwerpen ontwikkeld van kostenpost naar business model waar geld aan te verdienen valt. Tenminste, als je het op een maatschappelijk aanvaardbare manier oplost.

Dit artikel was eerder gepubliceerd op Over Duurzame Inzetbaarheid.

Tags: efficiënter werken, change management, management, slimmer werken, leiderschap, duurzame inzetbaarheid, duurzame manager

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...