"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Hoe ziet de ideale 'Homo Employabilis' eruit?

Hoe ziet de ideale 'Homo Employabilis' eruit?




Hoe ziet hij of zij eruit, de ‘homo employabilis’, oftewel de goed inzetbare medewerker? Cristel van de Ven schetste het profiel tijdens de Inspiratiedag Over Duurzame Inzet. In dit artikel krijgt u een korte samenvatting van dat ideaalbeeld. Misschien iets om na te streven in dit nieuwe jaar?

Het ideaalbeeld van de perfect inzetbare medewerker is ontstaan uit onderzoeks- en adviesopdrachten die Cristel van de Ven met haar bureau Factor Vijf uitvoerde bij veel verschillende organisaties, waaronder Philips, Rijkswaterstaat en diverse gemeenten. Ze distilleerde drie resultaatgebieden: persoon, relatie en organisatie, met elk vijf verschillende aspecten die samen een optimaal inzetbare medewerker maken.

15 kenmerken plus één bonustip


We noemen 15 kenmerken van de volmaakt inzetbare medewerker hieronder. Aan u om ze op maat te maken, van uw eigen organisatie, en van u zelf natuurlijk. Want we willen (en moeten) immers allemaal langer en beter inzetbaar zijn. Om u daarbij te helpen, geven we nog een afsluitende tip (nummer 16).

(* lees overal waar hij staat, ook zij)

De Persoon:


1} doet aan zelfreflectie, weet wat hij kan, wat hij wil en waar hij goed in is;

2} heeft voldoende focus om te weten waar hij heen wil in de nabije toekomst, en wat hij daar wil bereiken;

3} toont voldoende aanpassingsvermogen, staat niet alleen open voor nieuwe mogelijkheden en “uitdagingen$rdquo;, maar zoekt ze ook zelf op;

4} neemt zelf initiatieven om zijn loopbaan richting te geven, ook op de (middel)lange termijn;

5} heeft werkplezier, gaat (bijna) elke dag fluitend naar zijn werk, en dat geeft hem de energie die hij nodig heeft om zichzelf verder te ontwikkelen.

De Relatie met de omgeving:


6} leidinggevenden steunen hem bij zijn voortdurende zoektocht naar nieuwe en andere mogelijkheden en dagen hem uit;

7} hij bouwt aan zijn interne en externe netwerk;

8} hij heeft een goede dialoog met zijn leidinggevende over wat voor hem belangrijk is;

9} hij maakt maatwerkafspraken over uitdagende taken en ontwikkelkansen om optimaal gebruik te maken van zijn aanleg en talenten;

10} hij werkt vaak samen met collega’s en concurrenten in teamverband, gaat ook echt verbintenissen aan met andere mensen in andere functies en ervaart steun voor wat hij doet.

De Organisatie waarin / waarvoor hij werkt:


11} biedt voldoende mogelijkheden voor leren en ontwikkelen, niet alleen voor de organisatie maar ook voor persoonlijke ontwikkeling;

12} biedt hulpbronnen in het werk aan, zodat hij van het werk zelf (ook) leert en zijn eigen verantwoordelijkheid kan nemen;

13} maakt doorstromen mogelijk, zowel in andere functies als in dezelfde functie met andere verantwoordelijkheden;

14} heeft een ontwikkelklimaat, waarin leren en ontwikkelen de norm is, en waar collega’s elkaar actief (dus ook ongevraagd) steunen;

15} werkt participerend, dus je mag meedenken en meebeslissen, en eigenlijk verwachten we dat van iedereen ook.

Hoe en waar begin je met dit ideaalbeeld?


16} Het beste advies volgens Cristel van der Ven: begin kleinschalig en werk bottom up. Bijvoorbeeld met een actieonderzoek onder de medewerkers die zich graag verder willen ontwikkelen, of daar uit zichzelf al mee zijn begonnen.

Bron: Over Duurzame Inzetbaarheid


Tags: het nieuwe werken, hrm, change management, werknemerstevredenheid, werknemers, duurzame inzetbaarheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren? Hoe krijg je je mensen mee in digitaliseren?

5 Strategieën voor betere balans werkdruk 5 Strategieën voor betere balans werkdruk

Neemt de robot onze banen over? Neemt de robot onze banen over?

Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN Geen gratis fruit meer op de werkvloer ABN

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...