"Meer dan 3002 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


'Flexwerkers dragen langdurig bij aan resultaten van de organisatie'

'Flexwerkers dragen langdurig bij aan resultaten van de organisatie'


Afspraken in cao’s over lonen en scholing voor flexwerkers voorkomen groeiende en oneigenlijke concurrentie tussen flexwerkers onderling, en tussen flex en vast. Ook codes voor verantwoord omgaan met flexwerkers kunnen de arbeidsvoorwaarden verbeteren met uw flexibele schil.

Dat zijn de belangrijkste conclusies van onderzoek naar nieuwe arbeidsrelaties van het kenniscentrum CAOP.

Is dat alles nodig voor de omgang met de flexers? Ja, zeggen de onderzoekers van het CAOP. Want flexwerkers dragen langdurig bij aan de resultaten van de organisatie waar zij deel van uitmaken. Flexwerkers verdienen voor hetzelfde werk en dezelfde verwachtingen van hun tijdelijke werkgever nu vaak minder dan hun vaste collega’s. Ook vallen zij buiten de reguliere HR-afspraken, waardoor zij hun vak minder goed kunnen onderhouden. Toch hebben flexers vaak dezelfde wensen als vaste medewerkers. Ook flexwerkers willen interessant werk, persoonlijke groei, waardering en betrokken collega’s. Dus kunt u van een langer durende relatie best een duurzame maken.

‘Flexibel werken een feit’


Adviseur Ton de Korte van het CAOP: “Terwijl HR-managers, cao-partijen en politiek druk overleggen over hoe je de samenwerking met flexwerkers goed kunt regelen, is flexibel werken allang een realiteit. Dat leidt tot spanningen en een toenemende ongelijkheid tussen flexwerkers en vaste medewerkers. Afspraken over (minimum)tarieven is een van de manieren om de schaduwkanten van flexibel werken aan te pakken.$rdquo;

Tariefafspraken


Flexwerkers kunnen in slechte economische tijden zo sterk met elkaar én met vaste werknemers concurreren dat iedereen een verliezer is. Door het ontbreken van een door een cao geregeld ‘level playing field’ (gelijk loon voor gelijk werk) vindt oneigenlijke concurrentie plaats. Organisaties voelen zich ook wel gedwongen de goedkope flexwerker aan te trekken maar de bodem zakt daarmee onder het arbeidsvoorwaardenniveau weg, aldus de onderzoekers.

Hr-beleid onduidelijk


Dertig procent van de werkenden ‘flext’ inmiddels. Maar bij gebrek aan een HR-beleid voor flexwerkers ‘doen organisaties eigenlijk maar wat’, concludeert het onderzoeksrapport. Bij flexwerkers geldt geen gezagsverhouding en nauwelijks een zorgplicht. Daardoor is werving en selectie, beoordelen, belonen en berispen niet goed mogelijk. Voor werkgevers ontbreekt de prikkel om bij te dragen aan de gezondheid, het welzijn, scholing en opleiding.

Ander beleid voor flexers nodig


Flexwerkers zelf vermijden graag de als bureaucratisch ervaren HR-procedures en verplichte overleggen. Het ontbreken van HR-activiteiten beïnvloedt daarom de kwaliteit van de relatie niet. En dus biedt het traditionele HR-beleid van een organisatie weinig soelaas om de schaduwkanten te verminderen, concluderen de onderzoekers. Met elkaar samenwerkende organisaties kunnen dat wel. Zo zijn er schoolbesturen die samen een invalpool voor leraren hebben waardoor zij steeds voldoende uren aanbieden en bovendien scholing. Op die manier vermijden zij de oneigenlijke concurrentie op de arbeidsmarkt en hebben zij toch een flexibele schil.

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, hrm, flexwerken, change management, personeelsbeleid, flexibele schil

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...