"Meer dan 3032 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Discussie over flex moet gaan over ontwikkeling

Discussie over flex moet gaan over ontwikkeling


Als het gaat over flex, gaat het meestal over de contractuele kant van de zaak. Liever richt de discussie zich op ontwikkeling. Dat stelt Cristel van de Ven, dagvoorzitter op het Congres Flexibilisering op 24 mei.


"Flex is goed, flex is slecht. Het is goed voor de veerkracht van ondernemingen, slecht voor de ontwikkeling van mensen, goed voor de Nederlandse economie, slecht voor de houdbaarheid van ons sociale stelsel, goed voor de autonomie van individuen, slecht voor het innovatievermogen van organisaties, enzovoort, enzovoort.

Sla een willekeurige krant of het internet erop na, en binnen een uur vind je al deze meningen over flex terug. Allen keurig onderbouwd met steekhoudende argumenten. Aan u om de opinie te kiezen die u het beste schikt, stelt

Dat de discussie over flexibele arbeid in Nederland volop wordt gevoerd, is logisch. In het laatste kwartaal van 2015 had 60 procent van de werkenden in Nederland een vast contract voor onbepaalde tijd, 23 procent een flexibel contract, 12 procent was zzp’er, en de rest werkte als meewerkend voorman of -vrouw in een piepkleine, eigen onderneming. Zo laat de Flexbarometer zien. Een jaar of tien geleden was het percentage werkenden met een vast contract nog circa 80 procent. Dat is een groot verschil. Nogal wiedes dat flex de gemoederen stevig bezig houdt.

Is flex de heilige graal?
Wat mij opvalt is dat de discussie over flexibilisering zich vooral richt op de arbeidscontractuele kant van de zaak. Krijgen mensen wel of geen vaste baan. Terwijl de behoefte die aan flexibilisering ten grondslag ligt, er vooral eentje van ontwikkeling is. Organisaties willen dynamisch kunnen opereren in een voortdurend veranderende markt. Logisch. Maar is flexarbeid daarvoor de heilige graal? Dat valt te bezien.

Dynamisch opereren vraagt om duurzaam inzetbare medewerkers. Dat zijn medewerkers die vitaal zijn, die goed presteren, en die blijven leren. Dat kan prima in welke vorm van arbeidsrelatie dan ook. Maar het vraagt wel om een aantal dingen. Uit het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid van Vakmedianet (2016) blijkt dat vijf factoren significant bijdragen aan duurzaam inzetbaar personeel. Dat zijn: uitdagend werk, netwerkmogelijkheden, een ontwikkelklimaat, goede gesprekken en maatwerkafspraken over ontwikkeling. Lees meer in het artikel: 5 succesfactoren voor duurzame inzet.

Liever een psychologisch contract
Deze factoren gaan voorbij het transactionele arbeidscontract, waarbij er puur economisch wordt gekeken naar de uitruil tussen loon en arbeid. Nee, deze factoren brengen een ander type contract aan het licht: het psychologische. In zo’n psychologisch arbeidscontract ruilen werkgevers en werknemers ontwikkelkansen versus flexibiliteit met elkaar uit. Ongeacht juridische contractvorm.

Kortom: biedt mensen volop ruimte om te leren en zich te ontwikkelen. Daar krijgt een organisatie mobiele, flexibele medewerkers voor terug, die vaak ook nog een stapje extra zetten dan in hun functiebeschrijving staat. Het aloude adagium It’s the economy, stupid, lijkt mij achterhaald. We zijn toe aan een nieuwe, of op zijn minst aanvullende, kijk op de flex-zaak.

It’s the psychology, stupid."

Dit artikel verscheen eerder op de site van PW De Gids

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, flexwerken, management, persoonlijke ontwikkeling

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...