"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Werk-privé afspraken maken met de baas is nog moeilijk

Werk-privé afspraken maken met de baas is nog moeilijk


Medewerkers ervaren ‘redelijk wat’ ruimte bij hun werkgever om maatwerkafspraken te maken over het werk. Het gaat dan om afspraken over werktijden, inhoud, prestaties, persoonlijke ontwikkeling, en in mindere mate ook over thuiswerken en combineren van werk en privé. Maar de medewerkers benutten die ruimte nog niet echt. 

Dit blijkt uit het Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid.

Persoonlijke leefsituatie
Slechts een minderheid maakt afspraken waardoor het werk beter aansluit op de persoonlijke leefsituatie. Bij maar een op elke vijf bedrijfsorganisaties kan minstens de helft van de medewerkers zijn arbeidsvoorwaarden aanpassen. Zelf bepalen op welke tijden je werkt is dus maar voor een minderheid weggelegd. En over één onderwerp is bijna helemaal geen maatwerk mogelijk: het salaris.

Er is weinig tot geen ruimte om individuele beloningsafspraken te maken, en bijna niemand maakt die afspraken dan ook met zijn werkgever.

Samenwerking
Aan de samenwerking tussen medewerkers en leidinggevenden kan dit relatief kleine percentage mensen met arbeidsvoorwaarden op maat amper liggen. Ze voeren goede gesprekken over werk en ontwikkeling, maken ook werkafspraken met elkaar waar beiden baat bij hebben, ze luisteren naar elkaar bij onenigheid, leidinggevenden hebben begrip voor de problemen en behoeften van medewerkers.

Zelf het ‘hoe’, de rest bepaalt de werkgever
Toch ervaren de meeste werknemers wel een zekere mate van autonomie in hoe ze hun werk doen. De helft tot driekwart kan zelf beslissen hoe zij hun werk uitvoeren, zelf de volgorde bepalen en zelf het werktempo bepalen. Zelf bepalen hoe je werkt? Ja, maar dan vooral over de manier van werken. Tijd en plaats bepaalt meestal nog de baas, en dat geldt zeker voor het loon.

Er is meerů

Dit is maar één van de opvallende uitkomsten van het Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid. Er is nog veel meer te vertellen. Hoe zit het bijvoorbeeld met de opleiding, ontwikkeling en doorstromen naar andere functies voor de bredere inzetbaarheid? Neemt het (top)management duurzame inzet nu echt serieus? Of is het nog steeds een ‘doen we later wel’ show? En welke factoren zijn cruciaal als u personeel wilt dat echt duurzaam inzetbaar is?

U krijgt de antwoorden op deze, en vele andere vragen over duurzame inzet van Aukje van der Ven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid, op donderdag 23 juni aanstaande. Klik hier voor meer informatie en inschrijven.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, werk privé balans, change management, werknemerstevredenheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...