"Meer dan 3005 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Hoe organiseer je wendbaarheid in je organisatie?

Hoe organiseer je wendbaarheid in je organisatie?


Waar kleine organisaties vaak flexibel genoeg zijn om snel in te kunnen spelen op verandering, moeten (middel) grote organisaties die wendbaarheid meestal bewust organiseren. Werken met rollen in plaats van functies kan daarvoor een manier zijn.

Dat werkt in ieder geval goed bij ALD Automotive waar de medewerkers ingedeeld worden in ‘verbeteraars’, ‘vernieuwers’, ‘volgers’ of ‘aanjagers’. Wat levert het werken met rollen de leasemaatschappij op? Een best practise.

Bij het werken in rollen of ‘generieke functies’ worden taakomschrijvingen abstracter en minder vastomlijnd. Dat geeft medewerkers ruimte om meer projectmatig en zelfsturend te werken. Bonuspuntjes: dat werken in rollen in plaats van functies maakt ook performancemanagement makkelijker en zet talenten beter op hun plek. Dat laat de best practise bij leasemaatschappij ALD Automotive zien. Dennis Eversdijk, senior consultant performance management bij adviesbureau Berenschot, schetst de case.

 ‘Verandering is de norm’
Het werken in rollen ontstaat uiteraard vanuit een bepaalde behoefte. Bij ALD Automotive was dat de behoefte om te innoveren. De leasemaatschappij opereert in een sector met sterke concurrentie en kleine marges: iedere extra procent marktaandeel wordt veroorzaakt door innovatie en vernieuwing. Voorlopen op de concurrentie is van levensbelang en het motto van ALD Automotive is daarom ook ‘verandering is de norm’.

Om dit motto te realiseren introduceerde het bedrijf , naast het functiehuis, een aantal rollen die medewerkers vervullen in veranderprocessen. Zo zijn er zijn medewerkers die goed zijn het bestaande te verbeteren (‘verbeteraars’) en mensen die innoveren en vernieuwen (‘vernieuwers’). Daarnaast maakt ALD Automotive het onderscheid tussen ‘volgers’ en ‘aanjagers’. Deze twee assen gecombineerd geven de organisatie extra handvatten om talenten van medewerkers te gebruiken.

Performancemanagement
Een slimme aanpak, noemt Eversdijk het. ‘Bij ALD Automotive kijkt men op een hele strategische manier naar het personeelsbestand. Daarbij koppelen ze HRM direct aan de organisatiestrategie. Dat geeft HR en afdelingshoofden handvaten in performancemanagement: de rollen geven nuttige input om het gesprek met medewerkers te voeren.’

De organisatie riep bovendien ‘ambition teams’ in het leven. Medewerkers kregen, op alle niveaus en op alle afdelingen, de mogelijkheid om mee te denken over innovatieve concepten. Dit heeft niet directe gevolgen voor de beloning van medewerkers, maar ze kregen wel de nodige tijd en ruimte om hier optimaal in te kunnen groeien.

Tags: flexibel werken, hrm, innovatie, management, kantoor, slimmer werken, werknemers, leiderschap, samenwerken, wendbaarheid, rollen

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...