"Meer dan 3024 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Peter Vink: TNO en het nieuwe werken

Peter Vink: TNO en het nieuwe werken


Er wordt veel geschreven over ‘het nieuwe werken'. Vaak kunnen werknemers hierbij per taak een werkplek nemen. Ook werken op afstand en thuiswerken wordt in een adem genoemd. Het gaat dan vooral over visie en geloof. Er is echter weinig onderzoek gedaan naar welke omgeving ideaal is voor een bepaald type medewerker en een bepaald type taak. En de effecten zoals productiviteit en innovativiteit zijn dan ook moeilijk meetbaar.

De visie van TNO is om de huidige wetenschappelijk kennis te benutten, om meer zekerheid te hebben dat er een goede werkomgeving wordt gecreëerd. Nog beter is om een pilot of test uit te voeren, zodat de positieve effecten gedeeld kunnen worden met de werknemers en de problemen kunnen worden aangepakt. Diverse studies tonen gunstige effecten aan wanneer werknemers controle hebben, of het gevoel betrokken te zijn bij het veranderproces. Gevonden effecten zijn:
  • hogere productiviteit
  • meer innovatie
  • betere gezondheid
  • meer comfort
  • meer welbevinden
  • meer vertrouwen in het management
Het meten van productiviteit en innovativiteit is weliswaar moeilijk, maar niet onmogelijk. Zo heeft TNO bijvoorbeeld recent de effecten van vergaderopstellingen en koffiecorners gemeten en is vastgesteld wat het ruimtegebruik is in de oude en nieuwe werkwijze.

Het kantoor in nieuw perspectief

De veranderende manier van werken heeft grote consequenties voor de voorzieningen die werknemers nodig hebben om zo goed mogelijk hun werk te kunnen doen. Mensen kunnen altijd en overal aan het werk via hun virtuele werkplek en hoeven daarvoor niet meer naar ‘het kantoor'. Het kantoor komt hierdoor in een nieuw perspectief te staan: het wordt een plaats om mensen te ontmoeten en om te netwerken. Dit vraagt om een brede aanpak, een samenwerking over vier deelgebieden, te weten:
  • de fysieke werkplek (architect, binnenmilieu, facility manager, duurzaamheidsteam)
  • de virtuele werkplek ofwel ICT (ICT managers en gebruikers)
  • de organisatie en de processen (management, HRM, MVO)
  • de mens (werknemers)
Bron: TNO

Tags: het nieuwe werken, onderzoek, tno

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...