"Meer dan 3005 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Leidinggevende worstelt nog met zelfsturing

Leidinggevende worstelt nog met zelfsturing


Ruim drie op de vijf werknemers in Nederland vindt eigen regie over het werk belangrijker dan het hebben van een leidinggevende. Zelfsturing wordt steeds belangrijker. Alleen hoe faciliteer je dat? Voor veel leidinggevenden nog een vraag.


De gemiddelde Nederlandse leidinggevende krijgt gemiddeld een krappe voldoende voor zijn leiderschapsstijl: een 5,6.  (Leidinggevenden geven zichzelf een 8,2.) Dat blijkt uit nieuw leiderschapsonderzoek van Schouten Research in samenwerking met Managersonline.nl. onder 2100 respondenten, waarvan 57 procent een leidinggevende positie heeft.


Leidinggevende is niet onmisbaar
Hoewel werknemers duidelijk hun behoefte aan minder management en meer zelfsturing laten zien, achtten ze hun leidinggevenden zeker niet onmisbaar. De meerderheid van de respondenten (54 procent) vindt dat het gemotiveerd blijven van medewerkers een belangrijke taak is van de leiders in de organisatie. Het stimuleren van zelfsturing in het werk, is bij uitstek een manier om medewerkers te motiveren, zo bleek onlangs uit onderzoek van Effectory. Bovendien kunnen leidinggevenden die dit doen, op meer steun rekenen van hun medewerkers.

Bevlogen leiderschapsstijl
Om aan die behoeften van werknemers te voldoen, zouden leidinggevenden in organisaties een bevlogen leiderschapsstijl moeten hanteren, stelt Jessica van Wingerden, directeur van Schouten Research. "Een leiderschapsstijl die ruimte geeft voor eigen regie in het werk, is bevlogen leiderschap. Bevlogen leiders motiveren en inspireren hun medewerkers en geven constructieve feedback. Zij bieden hun medewerkers hulpbronnen en uitdaging in het werk, stimuleren hen om eigen regie te nemen en zichzelf te ontwikkelen. Daarbij laten bevlogen leiders zien hoe medewerkers bijdragen aan het hogere doel van de organisatie en tonen zij waardering voor deze bijdrage."

Maar als we kijken hoe bevlogen leiderschap wordt ervaren door de respondenten, dan zien we dat er nog veel winst valt te behalen, zegt ook Van Wingerden. Maar hoe komen managers een stap dichterbij?

3 Tips voor managers
Het laten zien van bevlogen leiderschap is één uitdaging voor leidinggevenden. Maar dat is niet het enige dat managers staat de wachten in de toekomst van werk. In het onderzoek geven respondenten ook aan welke drie leiderschapsvragen van dit moment zij het belangrijkste achtten voor de toekomst van werk:

1. Het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn voor de banen van de 21e eeuw (65 procent)
2. Het aantrekken en behouden van talenten die nodig zijn voor cruciale posities binnen de organisatie (57 procent)
3. Diversiteit creëren op de werkvloer: het verbinden van generaties, mannen en vrouwen en culturen. (34 procent)

Onvoorspelbaar
Duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning staan dus als punt 1 en 2 dus hoog op de to-do list van managers in Nederland, stellen zowel werknemers als leidinggevenden. Beide taken zijn hard nodig om de snelheid van de huidige ontwikkelingen binnen organisaties bij te benen en te anticiperen op bedreigingen, stelt Van Wingerden. "Het uitdagen van mensen om regie te nemen in het werk, hun talenten in te zetten en te blijven ontwikkelen is daarbij een must. Leiders die eigen regie bij medewerkers stimuleren en talent erkennen en bewust inzetten, zijn in staat om onvoorspelbaarheid en snelle veranderingen het hoofd te bieden."

Tags: efficiënter werken, hrm, change management, management, leiderschap, zelfsturing, eigen regie

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...