"Meer dan 3024 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


ICT-sector werkt aan man-vrouwverhouding

ICT-sector werkt aan man-vrouwverhouding


ICT? Is dat niet vooral het domein van mannelijke medewerkers? Niet als het aan Nederlandse ICT-organisaties ligt. Die zijn positief gestemd over de haalbaarheid van een man-vrouwverhouding van 70-30 procent op de werkvloer.  

De organisaties zijn overigens positiever dan ICT-professionals zelf. Waar 38 procent van de ICT-organisaties verwacht dat de verdeling binnen vijf tot tien jaar werkelijkheid is, verwacht slechts 32 procent van de ICT-professionals dat dit haalbaar is.

Dit blijkt uit het onderzoek ‘Gender diversity in ICT’ van Computer Futures, internationaal ICT-recruitmentbureau. Aan dit onderzoek namen 1.100 ICT-professionals en 482 ICT-organisaties deel.

Man-vrouwverhouding
De man-vrouwverhouding is op dit moment 90-10 procent in de ICT-sector. De respondenten geven aan op welke termijn hier verandering in gebracht kan worden. Maar liefst een kwart van de ICT-professional denkt dat de verhouding 70-30 procent nooit bereikt zal worden en noemt het een utopie. Bij ICT-organisaties is dit slechts 19 procent.

Over de andere termijnen zijn ICT-organisaties en ICT-professionals wel gelijkgestemd. Uit het onderzoek blijkt dat circa 10 procent verwacht dat de betreffende verhouding binnen nu en vijf jaar binnen handbereik is. Circa 32 procent verwacht binnen tien tot vijftien jaar.

Albert van Reenen, Managing Director bij Computer Futures: “Uiteraard kan niemand in de toekomst kijken. Maar we kunnen er wel alles aan doen om een betere verhouding van mannen en vrouwen in de ICT-sector tot stand te brengen. Volgens ons is het belangrijk om in mogelijkheden te denken. Ook om daarbij goed naar je eigen bijdrage te kijken. De consequenties van een scheve verhouding gaan immers aan niemand voorbij. Het is dan ook geen probleem dat anderen moeten oplossen, maar juist waar zowel ICT-organisaties als ICT-professionals actief een bijdrage aan kunnen leveren."

Tags: hrm, change management, ict, vrouwen, man-vrouwverhouding

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...