"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan


Een gebrek aan carrièremogelijkheden is voor Nederlandse werknemers in alle sectoren een groot probleem. Om verder te komen in hun loopbaan voelt maar liefst 53 procent van de professionals zich genoodzaakt over te stappen naar een andere werkgever.

Dit blijkt uit onderzoek van wereldwijd adviesbureau Willis Towers Watson.

De 'Global Workforce Study', die Willis Towers Watson dit jaar wereldwijd uitvoerde, laat zien dat werkgevers het risico blijven lopen dat ze hun beste mensen aan de concurrentie verliezen. Het ontbreken van doorgroeimogelijkheden is hiervan de belangrijkste oorzaak.

Doodlopende baan
Angel Hoover, Hoofd Talent Management & Organizational Alignment Practice EMEA bij Willis Towers Watson: "Bedrijven krijgen het lastig wanneer zij onvoldoende aandacht hebben voor carrièremanagement. De term 'doodlopende baan' werd vroeger gebruikt voor ongeschoold, laagbetaald werk. Helaas is het tegenwoordig ook steeds vaker van toepassing op hoogopgeleide functies, waarbij werknemers het gevoel hebben slechts beperkt kans te zien vooruit te komen (en financieel succesvoller te worden) binnen hun organisatie."

Een belangrijk onderdeel van het aantrekken en vasthouden van talent is het actief ondersteunen van mensen bij het bereiken van hun doelstellingen, zodat ze hun carrière naar een hoger niveau kunnen tillen. Als dat niet gebeurt verliezen ambitieuze werknemers hun betrokkenheid en gaan op zoek gaan naar een nieuwe functie. “Dat gebeurt zelfs als andere aspecten van hun werk - zoals beloning, secundaire arbeidsvoorwaarden en de bedrijfscultuur - wel aan hun verwachtingen voldoen", zegt Hoover.

Interne communicatie
Opvallend is dat volgens een ander recent onderzoek van Willis Towers Watson naar talentmanagement en beloning (de 'Talent Management and Reward Study'), bijna 70 procent van de werkgevers vindt dat zij hun mensen voldoende carrièreontwikkelingsmogelijkheden bieden.

Hoover: "Bedrijven merken dat professioneel carrièremanagement op de lange termijn zorgt voor meer toewijding bij werknemers. Het verschil van opvatting over aanwezige carrièremogelijkheden tussen werknemers en werkgevers kan te maken hebben met een doorgaans gebrekkige interne communicatie over carrièremanagementprogramma's. Vaak zien we dat die communicatie zich onvoldoende richt op groeimogelijkheden, mentorrelaties en ontwikkelingsopdrachten."

Tags: change management, management, werknemerstevredenheid, werknemers, opleiding, carrière

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...