"Meer dan 3041 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's


Het salarisverschil tussen man en vrouw slinkt. Jonge vrouwen verdienen zelfs meer dan hun mannelijke leeftijdsgenoten.

Jonge vrouw verdient meer dan man
Doordat het opleidingsniveau van vrouwen stijgt, neemt de salariskloof tussen man en vrouw af. Sterker nog: in de jonge jaren verdienen vrouwen meer dan mannelijke collega’s.

Jonge vrouw bij overheid boert goed
Dat blijkt uit het onderzoek ‘Gelijk loon voor gelijk werk? van het CBS. Vooral jonge vrouwelijke ambtenaren beginnen hun carrière goed, stellen de onderzoekers. Dankzij hun gemiddeld hogere opleiding verdienen dames tot 36 jaar bij de overheid meer dan mannen.

In het bedrijfsleven ligt het omslagpunt (zie grafiek CBS), waarbij mannen meer verdienen dan vrouwen, bij 30 jaar. Bij de oudere werknemers is het opleidingsniveau van mannen vaak nog hoger dan dat van vrouwen. Mannen profiteren dan ook van zaken als werkervaring en hun beroepsniveau.

Eerder berichtte het CBS al dat vrouwen steeds vaker kostwinnaar zijn. Vooral als het gaat om jonge vrouwen.

Ook oudere vrouw bezig met inhaalslag
Vrouwen van alle leeftijden zijn volgens het CBS bezig aan een inhaalslag op het gebied van beloningen. Ook oudere vrouwen. Met name bij de overheid slinkt de salariskloof tussen de geslachten. In 2008 verdienden vrouwen in de publieke sector in doorsnee 16 procent minder dan mannen, in 2014 bedroeg dit verschil nog 10 procent. In het bedrijfsleven slonk het gat van 22 naar 20 procent.

Oorzaak
Een groot deel van het verschil komt is te verklaren vanuit kenmerken als opleidings- en beroepsniveau, deeltijdwerk en werkervaring. Daarvoor gecorrigeerd verdienden vrouwen bij de overheid in 2014 5 procent minder dan mannen, tegen 7 procent in 2008. In het bedrijfsleven nam het gecorrigeerde verschil in die periode af van 9 naar 7 procent.

Het CBS kan naar eigen zeggen niet vaststellen of het overblijvende verschil te maken heeft met discriminatie of andere oorzaken.

Dit artikel is eerder verschenen op PW De Gids.

Tags: werknemerstevredenheid, werknemers, vrouwen, salaris

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA Zelfstandige professionals kampen met Wet DBA

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...