"Meer dan 3159 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap

Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap


Veel leidinggevenden krijgen een onvoldoende van hun werknemers op het gebied van communicatie. Maar liefst 45 procent vindt dat zijn of haar leidinggevende beter moet leren communiceren met medewerkers. Met name het uitspreken van issues is een heikel punt: 60 procent van de medewerkers heeft onuitgesproken issues met zijn of haar leidinggevende.

Dit blijkt uit onafhankelijk onderzoek van TrainTool, online trainingsbureau, onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.

Informatievoorziening
Leiders zouden hun communicatie onder andere moeten verbeteren op het gebied van informatievoorziening. Zo geeft 16 procent van de medewerkers aan onvoldoende op de hoogte te worden gesteld door zijn of haar manager. Op een gedeelde tweede plaats (beide 11%) staan zowel het feit dat voor medewerkers niet duidelijk is wat de manager verwacht als het gebrek aan aandacht en beschikbaarheid. De top drie wordt afgesloten met het feit dat het management te weinig waardering laat merken (10%).

“Het is opvallend dat medewerkers onvoldoendes uitdelen aan leidinggevenden wanneer gaat het om communicatie$rdquo;, zegt Marijn de Geus, CEO bij TrainTool. “Als er iets is wat een leidinggevende moet kunnen, is het communiceren."

Toch herkent De Geus dit wel vanuit de markt. "Regelmatig krijgen we te horen dat managers te vaak achter hun scherm wegduiken. Hun werkzaamheden zijn vaak uitvoerend, waardoor zij niet aan ‘people management’ toekomen. Meestal is het geen onwil, maar onvermogen."

Het is voor henzelf en voor medewerkers dan ook van belang dat managers communicatieve vaardigheden op een efficiënte wijze kunnen ontwikkelen, aldus De Geus. Zij die het niet kunnen, groeien niet door. "Goede communicatie draagt bij aan geluk, effectiviteit en succes."

Tags: het nieuwe werken, hrm, management, werknemerstevredenheid, leiderschap

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Thuiswerkende ambtenaren zijn eenzamer en minder betrokken Thuiswerkende ambtenaren zijn eenzamer en minder betrokken

Veranderingen in organisatie verlammen werknemers Veranderingen in organisatie verlammen werknemers

Manager mag zijn mensen aanspreken op hun levensstijl Manager mag zijn mensen aanspreken op hun levensstijl

Manager geeft verkeerd voorbeeld werk-privébalans Manager geeft verkeerd voorbeeld werk-privébalans

40 procent Nederlanders werkt wel eens thuis 40 procent Nederlanders werkt wel eens thuis

Deeltijdwerk heeft een keerzijde Deeltijdwerk heeft een keerzijde

4 tips voor ouders die flexibel willen werken 4 tips voor ouders die flexibel willen werken

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...