"Meer dan 3039 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Rondetafeldiscussie over het nieuwe werken

Rondetafeldiscussie over het nieuwe werken


‘We bereiden ons voor op andere omstandigheden', zegt Hans Dijkman van Philips. Het klinkt onschuldig maar het gewichtige geknik van vijf vooraanstaande hr-managers tijdens de rondetafeldiscussie bij HP in Amstelveen impliceert dat de onderliggende sentimenten allesbehalve onschuldig zijn. Er moet ‘iets' gebeuren, beseffen de managers allemaal. Zowel fysiek, virtueel als mentaal moeten we sociaal innoveren', vat Henk Bot van Achmea de sentimenten samen.

In de anderhalf uur durende discussie passeren alle belangrijke actualiteiten de revue: anders aansturen, anders afrekenen, binden en boeien van de generatie Y, thuis- en telewerken. En ook niet onbelangrijk: hoe faciliteer je dat allemaal? Achmea, KLM, Philips, Rabobank en HP zijn weliswaar op veel punten
nauwelijks met elkaar te vergelijken, de managers van de bedrijven vertonen één opvallende overeenkomst: ze zijn gestopt met dingen als vanzelfsprekend aan te nemen.

Download hier de pdf

Bron: Personeelbeleid, oktober 2008

Tags: hrm, praktijkvoorbeelden

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Meer vrijheid, minder integriteit? Meer vrijheid, minder integriteit?

5 tips voor stressvrij digitaal werken 5 tips voor stressvrij digitaal werken

Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen? Het Nieuwe Werken, geschikt voor iedereen?

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...