"Meer dan 3031 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Visie Guus Pijpers over het Nieuwe Werken

Visie Guus Pijpers over het Nieuwe Werken


Veel organisaties stellen nog steeds het werk centraal en niet de werknemer. Vroeger ging het om werken met het hoofd en met de handen, nu gaat het om het hoofd en het hart. Organisaties huren daarmee een deel van de hersencapaciteit van hun werknemers. De huidige informatiewerker is goed opgeleid. Kenniswerkers willen werken bij organisaties die open zijn. Salaris is niet meer bepalend, maar wel de uitstraling van een bedrijf en het feit dat medewerkers privé en werk goed kunnen combineren. Ze willen hun ‘intuïtieve' en ‘nieuwe' manier van communiceren en informatie delen ook in hun werk behouden.

Informatiewerkers vragen zich vooral af, of ze zichzelf kunnen ontplooien bij een organisatie. Het is voor hen erg belangrijk is om een wereldwijd, virtueel netwerk te hebben, binnen en buiten de organisatie. Daaruit halen ze belangrijke kennis voor hun dagelijkse werk. Het nieuwe werken gaat niet alleen over thuiswerken of flexibel werken. Het gaat veel meer over een nieuwe mentaliteit. Het nieuwe werken met vernieuwde technologie is daarmee vooral een gedragsverandering tussen de oren.

Guus Pijpers schreef onlangs het boek 'Slaap je slim'.

Bestel het boek hier:
Slaap je slim!
Slaap je slim!
Guus Pijpers


Kijk voor meer informatie op Guuspijpers.com

Tags: efficiënter werken, gedragsverandering, slaap je slim

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...