"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Rabo Unplugged - Anders werken

Rabo Unplugged - Anders werken


In een tijd waarin mensen op zoek zijn naar balans tussen werk en privé, wil de Rabobank een voorloper zijn op het gebied van het ‘nieuwe werken'. En dus moet de kantoorruimte volledig dienstbaar zijn aan het innovatieve, flexibele werkplekconcept.



Werken zonder vaste werkplek
Rabo Unplugged wordt het genoemd. Een tijd- en plaatsonafhankelijke werkstijl die nog meer rekening houdt met de veranderende klantenwensen, die optimaal gebruik maakt van beschikbare ICT oplossingen (zoals bijvoorbeeld videoconference, draadloos internet en telewerken) en die aansluit bij een nieuwe werkmentaliteit. En niet te vergeten een werkstijl die een antwoord geeft op het mobiliteitsvraagstuk. Medewerkers van Rabobank Nederland hebben straks geen vaste werkplek meer. Ze kiezen zelf waar, met wie en met welke middelen ze het snelst tot een optimaal resultaat komen. Kortom, meer samenwerking, meer eigen verantwoordelijkheid, meer ondernemerschap en minder regels.



Rabo Campus als ontmoetingsplek
De totale Rabo Campus (=nieuwbouw plus bestaande gebouwen) geeft straks optimaal vorm aan deze nieuwe werkstijl en wordt een plek waar het aangenaam werken, ontmoeten en ontspannen is. De levendige Plaza vormt de entree naar een veelzijdig complex dat aanvoelt als een stad: met pleinen, straten en wijken. Een ‘kantoor' waar op vele manieren en locaties gewerkt kan worden: in kleine open of gesloten werkplekken, in een vergaderruimte of in een van de vele clubhuizen met horecafaciliteiten. Maar misschien ook wel gewoon thuis.

Rabo Unplugged nieuwe werkstijl bij Rabobank Nederland


Ontwikkelingen als het vervagen van grenzen tussen organisaties en binnen organisaties en het ondernemender worden van medewerkers vormen de basis voor Rabo Unplugged, de nieuwe werkstijl voor Rabobank Nederland. Rabo Unplugged staat voor loslaten in de ruimste zin van het woord: van regels, van aanwezigheidscontrole en van je eigen bureaustoel. Dat loslaten gaat hand in hand met vertrouwen geven en mensen uitdagen om hun verantwoordelijkheid te nemen. Daarbij werken we vanuit een positief mensbeeld. In Rabo Unplugged stimuleren we medewerkers om bewuster na te denken over waar, wanneer, met wie en met welke middelen ze tot het slimste resultaat komen voor hun klanten. De toenemende bewegingsvrijheid van de medewerkers heeft consequenties voor de relatie met hun werkgever. Naast de zakelijke relatie wordt de emotionele en sociale binding belangrijker.

Rabo Unplugged heeft met name voor het management verstrekkende gevolgen. Het management staat voor de uitdaging om in zijn stijl van leidinggeven vertrouwen een belangrijke rol te geven en medewerkers de ruimte te geven om te ondernemen. Rabo Unplugged bestaat uit de deelprojecten fysieke, virtuele en mentale ruimte. In de fysieke ruimte wordt gekeken naar het slimmer gebruiken van gebouwen, de beveiliging en facilitaire dienstverlening. In de virtuele ruimte is aandacht voor ICT-toepassingen en bij de mentale ruimte gaat het om een nieuwe mentaliteit, slimmer omgaan met kennis, meer samenwerken, meer eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap.
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...