"Meer dan 3087 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


De drie mythes van flexibel werken

De drie mythes van flexibel werken


Geen file, gelukkiger en productiever

Files verdwijnen, werknemers worden gelukkiger en de productiviteit stijgt. Flexibel werken -­ werken waar en wanneer je wilt -­ wordt gezien als een wondermiddel. Over de mythes rond telewerken en waarom we het toch steeds meer gaan doen.

Het is nog vroeg, die vrijdagmiddag in 2004, als Bert Heemskerk, op dat moment de kersverse bestuursvoorzitter van de Rabobank, door de gangen loopt van het hoofdkantoor in Utrecht, op weg naar een afspraak met het adviesbureau dat een efficiëntieonderzoek doet bij de bank. Heemskerk wil nog even zijn financiële man raadplegen, maar verdwaalt -­ waar het labyrintische gebouw nogal toe uitnodigt. Heemskerk dacht: ‘Geen probleem. Ik loop even bij een medewerker binnen en vraag de weg.' Maar welke deur hij ook opent, hij treft niemand aan. Als Heemskerk eindelijk bij zijn afspraak aankomt, grapt hij tegen het wachtende gezelschap: ‘Ik weet nog wel een bezuinigingspostje'. Anderhalf jaar later krijgt een groep studenten, gewapend met een zakcomputer met plattegrond van het gebouw, de opdracht te noteren in welke ruimte zich hoeveel mensen bevinden. Uitkomst na een week steekproeven: gemiddeld is maar de helft van de werkplekken bezet.
Volgend jaar verrijst naast het oude gebouw een nieuw kantoor met eenderde minder werkplekken voor hetzelfde aantal werknemers. Of werknemers vanuit dat kantoor willen werken of liever vanuit de Coffee Company aan de Vismarkt, of vanuit huis: ze mogen het helemaal zelf weten. Daar is trouwens wel een omslag in het denken over werk voor nodig, die bij de Rabobank de stoere slogan ‘Rabo Unplugged' heeft meegekregen -­ wat zoiets moet uitdrukken als: terug naar waar het om gaat, terug naar de mensen. ‘De techniek maakt het mogelijk om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken', zegt Henny van Egmond, programmamanager van Rabo Unplugged. ‘Alleen zijn organisaties daar nog niet op ingericht.'
Microsoft begon een jaar of twee geleden al met zo'n verandering, die uitmondde in een verhuizing naar een nieuw pand met 455 werkplekken voor (uiteindelijk) twaalfhonderd werknemers. Het gebouw is zestien uur per dag, zeven dagen in de week open: waar en wanneer iemand wil werken, het is aan hem. Hewlett Packard (HP) voerde in februari dit jaar voor alle werknemers flexibel werken in. Interpolis deed dat al jaren geleden. Bij KPN, Oracle, IBM en TNT werkt een deel van het personeel flexibel.

Lees hier het volledige artikel

Bron: Intermediair.nl, 14 mei 2008 door Daphne van Paasen en Hugo Logtenberg

Tags: flexwerken, kostenreductie, praktijkvoorbeelden, mythes

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed Helft ondernemers werkt weleens vanuit bed

Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel Managers veel meer tevreden over hun werk dan hun personeel

Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie Congres Over Het Nieuwe Werken op zoek naar balans tussen mens en technologie

Agile werken verovert nu ook creatieve sector. Agile werken verovert nu ook creatieve sector.

Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken Zwangerschapsdiscriminatie neemt toe bij flexwerken

Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...