"Meer dan 3024 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Roland Hameeteman, CEO van e-office en auteur van 'de kracht van mensen'

Roland Hameeteman, CEO van e-office en auteur van 'de kracht van mensen'


Roland Hameeteman richtte in 1991 samen met Rutger Stekelenburg e-office op. Na voor diverse organisaties gewerkt te hebben, hadden zij het idee dat een organisatie ook anders zou moeten kunnen werken. Het viel hen op dat medewerkers veel te maken kregen met onnodige informatielogistiek. Door deze logistiek zoveel mogelijk te beperken, en ervoor te zorgen dat de communicatie en samenwerking tussen professionals optimaal verloopt, kunnen zij zich beter concentreren op hun kernactiviteiten en beter werk afleveren. Roland Hameeteman is als CEO van e-office en schrijver van het boek De kracht van mensen een veelgevraagd spreker over organiseren en leidinggeven in de eenentwintigste eeuw en Het Nieuwe Werken.

In zijn boek ‘De kracht van mensen'beschrijft Roland Hameeteman hoe je de organisatie van de eenentwintigste eeuw kunt inrichten. Het is geen standaard managementboek, maar een persoonlijk en openhartig verslag waarin ondernemer Hameeteman vertelt over hoe hij met vallen en opstaan ontdekte dat mensen twintigste-eeuwse structuren nodig hebben om in de eenentwintigste eeuw succesvol te kunnen zijn.
Het boek is rijk geïllustreerd met foto's en toegankelijk geschreven. Hameeteman: ‘Iedereen heeft het over het nieuwe werken, iets waar ik heilig in geloof. Maar het werd hoog tijd voor een boek over dit onderwerp dat iedereen begrijpt.'

Roland heeft eveneens een blog: www.dekrachtvanmensen.com. Hierin schrijft hij o.a. over Het Nieuwe Werken.

Bestel het boek bij Bol.com:



Tags: roland hameeteman, de kracht van mensen

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas Werknemers willen recht om onbereikbaar te zijn voor de baas

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...