Sinds een paar jaar is de term "het nieuwe werken" vaak gehoord in IT- en consultancy-land. In het begin had niemand enig benul van waar het voor stond en tegenwoordig praat iedereen over het nieuwe werken alsof het er altijd was.
HNW is zelfs de afkorting zag ik op Linkedin en een paar andere plekken op internet. Maar wanneer je nu kijkt wie er allemaal een mening over heeft, dan maak ik mij zorgen.
Een klant weet het echt niet en gaat met een HNW-specialist aan de slag. Kijkt op internet en denkt nou die schrijft veel, die zal het wel weten. Maar waar heeft die HNW-specialist zijn ervaring opgedaan? Noem mij 1 echte HNW-specialist. Niet iemand die alleen maar een prachtig verhaal kan houden, mooie modellen heeft en weet hoe de wereld eruit kan zien, maar ook iemand die met zijn
poten in de modder heeft gestaan.
18 jaar geleden was er niemand en werden wij voor een
vreemde eend versleten. 8 jaar geladen was er niemand, 5 jaar geleden was er niemand . Sinds 3 jaar zijn er overal specialisten opgedoken. Waar komen die vandaan? Waar halen die mensen toch het idee vandaan dat ze dat wel even kunnen oppakken?
Het grote
risico zit hem nu in het verknallen van projecten bij klanten. Hierdoor wordt de term HNW bezoedeld. Net zoals IT in de jaren 90. Het ene drama na het andere. Daardoor draaiden directies zich van IT af. Als we niet oppassen dan erodeert HNW in no-time. Ik roep iedereen op om HNW-kwakzalvers van zeer duidelijke feedback te voorzien, zodat alleen
de echte HNW-specialisten over blijven.
Roland Hameeteman, CEO van
e-office
Deze column is ook geplaatst op de blog 'De kracht van mensen'
