"Meer dan 3071 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Virtueel werk dagelijkse kost bij Shell

Virtueel werk dagelijkse kost bij Shell


AMSTERDAM - Met een arsenaal van 150.000 computers behoort Shell wereldwijd niet alleen op energiegebied, maar ook wat zijn it-afdeling betreft tot de 'grote jongens'. "We werken veel virtueel", zegt 'talent-manager' Marloes Michon in gesprek met NUzakelijk.
Het Nederlands-Britse oliebedrijf zag de winst in het eerste kwartaal van dit jaar minder dalen dan de markt had verwacht. Ondanks de economische crisis stopt het bedrijf, met wereldwijd 102.000 werknemers, dan ook niet met het zoeken naar aanstormende talenten.
Op it-gebied is Marloes Michon mede verantwoordelijk voor het wereldwijd binnenhalen van de meest talentvolle it'ers. Van de 102.000 werknemers werken er ongeveer 5.500 bij de it-afdeling.


Lees hier het volledige artikel
Bron: NuZakelijk.nl, 8 juli 2009 door Maarten Keswiel


Tags: cloud computing, praktijkvoorbeeld, shell

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap

We willen werken op een duurzaam kantoor We willen werken op een duurzaam kantoor

35 plusser? Hoe hou je je werk leuk? 35 plusser? Hoe hou je je werk leuk?

Talent schaars? Weet waar je zoekt Talent schaars? Weet waar je zoekt

Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...