"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Flexibel werken met vier leiderschapstypes

Flexibel werken met vier leiderschapstypes


Hoewel het volgens het Leefritme Kenniscentrum een kwestie van tijd is voordat alle werkgevers overstappen op het nieuwe werken, is er een duidelijk verschil in de manier waarop leidinggevenden met het fenomeen omgaan. Dat zou vooral afhangen van de persoonlijkheid van de manager in kwestie. Computable zet de vier typen volgens het kenniscentrum op een rijtje.
  • Conservatieven: controle, zekerheid, rigide
  • Verbondenen: overgangsfase, vertrouwen, twijfels
  • Flexibelen: afwachtend, zelfverzekerd, flexibel
  • Flexibele verbondenen: flexibel, mobiel, enthousiast, toekomstgericht
Lees hier het volledige artikel
Onderzoek
Het Leefritme Kenniscentrum ondervroeg 1142 ondernemers en ict-beslissingnemers wat zij vinden van flexibel werken. Het onderzoek werd gedaan in maart en april van dit jaar. TNS Nipo was verantwoordelijk voor het veldwerk.
Bron: Computable, 20 juli 2009 door Heleen van Roon



Tags: flexibel werken, management, types

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...