"Meer dan 3078 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Het Nieuwe Werken, terug naar de werkplaats

Het Nieuwe Werken, terug naar de werkplaats


Dit is een column uit het boekje 'Het Nieuwe Werken' van de Businesskring van KBenP Associates (deel8 van 17)

‘Het Nieuwe Werken' impliceert dat de techniek je in staat stelt om te werken waar en wanneer je wilt.

Ik ga ervan uit dat het de kenniswerkers zijn die als eerste hun plek en tijdstip uitzoeken om te werken. Bij kenniswerkers denk ik aan individuen die voor het uitvoeren van hun taken niet direct afhankelijk zijn van fysieke interactie met collega's. Voor die mensen lijkt het ook logisch om zelf hun werk in te richten. Maar ook voor medewerkers die meer in groepen / teams werken en meer van elkaar afhankelijk zijn (zoals kantoormensen), bestaan voldoende mogelijkheden voor ‘het Nieuwe Werken'. Bij nadere beschouwing blijkt dat die afhankelijkheid niet in gevaar hoeft te komen door het gebruik van ICT-ondersteuning. Bij een goede inrichting van geautomatiseerde ondersteuning kunnen ook deze functionarissen werken waar en wanneer ze zelf willen. En dan de werknemers in de fabriek: door vergaande robotisering, ICT en andere technologieën worden ook daar de dimensies van plaats en tijd veranderd. Een klant van mij had de productie volledig gerobotiseerd. Zaterdagsavonds liet hij zijn hond uit bij de fabriek. Hij vertelde mij dat hij dan genoot van de productiegeluiden terwijl er niemand in de fabriek was en slechts één medewerker -op afstand- de productie controleerde.

Het is natuurlijk erg leuk dat de techniek ons tot dit soort werken in staat stelt, maar gaan we ook daadwerkelijk allemaal remote werken? Ik weet wel zeker dat straks lang niet iedereen thuis, op het strand of in de kroeg aan het werk is. Waar mensen meer vrijheid hebben om zelf hun werk in te richten zal er een mix ontstaan. Als het uitkomt op een zelfgekozen plaats en tijdstip; of anders op een centrale werkplek op een gezamenlijk gekozen tijd (zoals nu op kantoor). De mens is een sociaal wezen en wil andere mensen fysiek ontmoeten en ermee communiceren. Onderlinge communicatie is een groot goed en bestaat uit meer dan alleen tekst en cijfers. Het is een spel van finesses met gebaren, wenken, geuren, gevoelens en dergelijke. Iedereen herinnert zich wel een communicatietraining waarbij werd aangegeven dat body language het meest belangrijke communicatieaspect is.

Zeker bij ons, in de lage landen, komt vaak onze calvinistische inslag naar boven om aan te geven dat het allemaal niet kan en komen vragen naar boven zoals: “Hoe controleren we dat een medewerker ook daadwerkelijk aan het werk is?$rdquo;. Maar dat is denken vanuit onmogelijkheden en niet vanuit de mogelijkheden die ons geboden worden. De combinatie van meer vrijheid, meer mogelijkheden door geavanceerde technieken en de sociale drang van mensen maakt de toekomst boeiend. Maar het vergt ook duidelijkheid.

‘Het Nieuwe Werken mag geen managementhype zijn. En in mijn beleving kan het ook geen hype zijn omdat het management eerst zijn calvinistische bezwaren tegen ‘het Nieuwe Werken' zal moeten overwinnen. Pas na goed nagedacht te hebben over de reële mogelijkheden die de techniek verschaft, zal het management overgaan tot de invoering van ‘het Nieuwe Werken'. Als management zal je eerst jouw visie er op moeten bepalen, en er voor jouw organisatie een adequate strategie voor moeten ontwikkelen. Dat is al moeilijk genoeg met de vele mogelijkheden en onze menselijke beperkingen voor het beoordelen van de mogelijke keuzes. Dus: denk na, durf `out-of-the-box` te denken. maar wees realistisch en houd de menselijke aspecten goed voor ogen.. Dan zie je voldoende, maar reële, mogelijkheden die je veel plezier kunnen brengen.

Ik verwacht dat we met die nieuwe technische mogelijkheden toch lekker weer bij elkaar (blijven) kruipen om elkaar fysiek te ontmoeten, alleen bepalen we nu zelf waar en wanneer.

Er ontstaan dan vanzelf nieuwe werkplaatsen, weliswaar op een geheel andere wijze ingericht.

André D.M. ten Have, directeur van World Wide Entrepreneurs BV

Bron: www.kbenp.nl

Het boekje is gratis te verkrijgen bij KBenP

Tags: werkplek, samenwerken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR Wendbaarheid een van de grootste uitdagingen HR

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap

We willen werken op een duurzaam kantoor We willen werken op een duurzaam kantoor

35 plusser? Hoe hou je je werk leuk? 35 plusser? Hoe hou je je werk leuk?

Talent schaars? Weet waar je zoekt Talent schaars? Weet waar je zoekt

Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...