"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Ook Cap Gemini introduceert Het Nieuwe Werken

Ook Cap Gemini introduceert Het Nieuwe Werken


Vrijheid en flexibiliteit om werk te plannen en uit te voeren op de meest geschikte locatie. Thuis, bij de klant of op een van de diverse meeting points verspreid over het land. Capgemini Nederland lanceert onder de noemer A New Way of Working een innovatief en duurzaam programma voor medewerkers gericht op het bereiken van een betere balans tussen werk, privé en mobiliteit. Het programma omvat een aantal samenhangende maatregelen en initiatieven die een andere houding moeten bewerkstelligen tegenover werken, reizen en de manier van samenwerken met klanten en collega's.

Medewerkers kunnen per dag een locatie en werktijd kiezen in overeenstemming met de werkzaamheden. Dit kan thuis zijn, bij de klant, op het hoofdkantoor van Capgemini Nederland in Utrecht of op een van de meeting points van Capgemini in het land. Meeting points zijn regionale kantoren van Capgemini, meestal gevestigd in de nabijheid van een grote klant. Inmiddels heeft Capgemini meeting points geopend in Heerlen, Groningen, Utrecht en Amsterdam. De opening van nieuwe meeting points staat later dit jaar gepland in Voorburg, Eindhoven en Apeldoorn. Meeting points zijn goed bereikbaar, met voldoende parkeergelegenheid en kunnen bijvoorbeeld worden gebruikt voor workshops, vergaderingen en beoordelingsgesprekken. Daarnaast zijn, exclusief voor een groot project of een grote klant, drie aparte locaties beschikbaar in respectievelijk Eindhoven, Den Bosch and Amersfoort. Capgemini Nederland regelt voorzieningen en IT-faciliteiten. De medewerker draagt de verantwoordelijkheid voor een effectief en redelijk gebruik van de aangeboden voorzieningen.

“Veel van onze klanten nemen soortgelijke initiatieven met betrekking tot hun eigen medewerkers, waarbij het aantal vaste werkplekken vermindert en alternatieve manieren van werken worden aangeboden. Vaak als onderdeel van een breder MVO-programma. Zij verwelkomen een business partner die ook dergelijke initiatieven neemt en zo bijdraagt aan een efficiëntere benutting van kantoorruimte,' zegt Kaeso de Jager, lid van het Capgemini management team in Nederland.

Het belangrijkste voordeel van het New Way of Working-concept voor Capgemini is dat medewerkers meer vrijheid en flexibiliteit hebben om hun werk te doen op de best mogelijke locatie. Dit betekent een efficiëntere manier van werken, omdat minder tijd verloren gaat met woon-werkverkeer en files. Daar tegenover staat de mogelijkheid een betere work-life balance te realiseren. Capgemini neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid door rekening te houden met de impact van de eigen activiteiten op klanten, leveranciers, medewerkers, aandeelhouders, andere belanghebbenden en het milieu. New Way of Working zorgt ervoor dat de organisatie als geheel op een maatschappelijk verantwoorde manier kan acteren, door de negatieve effecten van reizen, energieverbruik en files te beperken. Capgemini Nederland heeft als doelstelling geformuleerd om woon-werkverkeer gemiddeld met 20-25 procent te verminderen door medewerkers eigen werktijden en werklocatie te laten kiezen. Nu verbruikt Capgemini dagelijks ongeveer 41.000 liter brandstof, produceert het 105.000 kg CO2 en is verantwoordelijk voor 16 kilometer file in Nederland. Jaarlijks verbruikt Capgemini in Nederland 9,7 miljoen liter brandstof, produceert het 25.000 ton CO2 en veroorzaakt 3.700 kilometer aan file.

Bron: IK Magazine, 17 juli 2009

Tags: praktijkvoorbeeld, cap gemini, a new way of working

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...