"Meer dan 3003 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Aansturing op basis van afspraak

Aansturing op basis van afspraak


Bij Het Nieuwe Werken (HNW) wordt vaak als nadeel genoemd dat het toezicht door de werkgever onvoldoende of niet aanwezig is. Het werk kan immers onafhankelijk van tijd en plaats worden uitgevoerd. De vraag dringt zich op of hiermee verondersteld wordt dat de werkgever wel voldoende toezicht heeft als het werk afhankelijk van tijd en plaats wordt uitgevoerd. Is er dan nu wel sprake van voldoende handhaving? Nog even los van de vraag wat daadwerkelijk onder het begrip toezicht wordt verstaan.

Toezicht door de werkgever wordt mede bereikt door het geven van sturing aan medewerkers. En, zoals iedereen weet die de vakliteratuur over HR volgt, over het aansturen van medewerkers zijn inmiddels vele boeken geschreven.

Zelfstandig en taakvolwassen
Een aspect dat verbonden is met aansturing is de taakvolwassenheid van medewerkers. Kenniswerkers die hun werk zelfstandig kunnen en willen uitvoeren bezitten een bepaalde taakvolwassenheid. Juist het zelfstandig kunnen werken, is mijn inziens één van de randvoorwaarden voor HNW. Wanneer een medewerker over een meer dan gemiddelde taakvolwassenheid beschikt, zal hij of zij niet terug deinzen om, op basis van goede en concrete afspraken, het werk op afstand uit te kunnen voeren.

Niet nieuw
Concrete afspraken tussen leidinggevende en medewerker is bij HNW de essentie, als het gaat om voldoende toezicht door de werkgever. Niet dat dit nieuw is. Maar nog meer dan voorheen, is het van groot belang voor de aansturing.

Door onderlinge afstemming, feedback en door gebruik te maken van nieuwe ICT toepassingen kan de leidinggevende voldoende toezicht uitoefenen op de medewerker die niet elke dag op kantoor komt. Daarbij kom je op het fenomeen Resultaatgericht aansturen. Daarover in één van de volgende columns meer.

G.J. (Geert-Jan) Zingstra van Zingstra Interim & Projectmanagement

Tags: aansturing, taakvolwassenheid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...