"Meer dan 3031 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Huidige crisis jaagt flexibel werken aan

Huidige crisis jaagt flexibel werken aan


DEN HAAG - Bedrijven grijpen de economische crisis aan om flexibel werken te introduceren. Hiermee kunnen ze aanzienlijk besparen op kosten. Ook overheidsinstanties ruiken hun kans.
Van de mkb-bedrijven is veertig procent van plan om op korte termijn een vorm van flexibel werken in te voeren, bij de grote bedrijven is drie op de vijf er mee bezig, blijkt uit onderzoek van het Innovatieplatform. Dit begint op 1 december een campagne voor 'slimmer werken' in het mkb.


'In tijden van crisis stippelen bedrijven vaak een nieuwe lijn uit voor de toekomst', zegt Henny van Egmond, zelfstandig organisatieadviseur. 'Het nieuwe werken komt dan al snel in beeld omdat het een flinke kostenbesparing oplevert. Bij financiële instellingen is het nieuwe werken erg in trek, maar ook gemeentelijke organisaties tonen meer interesse nu ze flink moeten bezuinigen. Ze hopen twee vliegen in één klap te slaan: een aanzienlijke besparing en personeel dat beter in staat is werk en privéleven te combineren.'


Hoogopgeleide werknemers
Rabobank, Capgemini, Microsoft, KPN en Hewlett Packard bieden hun werknemers al de mogelijkheid om op flexibele tijdstippen en plekken te werken. Ondernemingen besparen al gauw dertig tot veertig procent op de huisvesting, de reistijd daalt met vijf tot dertig procent en de productiviteit van werknemers neemt met twintig procent toe, blijkt uit onderzoek van adviesbureau Boer&Croon. 'De crisis is, naast de fileproblematiek en de aantrekkingskracht voor hoogopgeleide werknemers, een extra aanjager voor het nieuwe werken', zegt Aart Bos van Boer&Croon. 'De kaasschaafmethode houdt een keer op en dan wordt er al snel gekeken naar de productiviteit en de kosten.'


De economische crisis als aanjager voor het nieuwe werken brengt ook gevaren met zich mee, zegt Erik van de Loo, organisatieadviseur en hoogleraar leiderschap en gedrag aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. 'De medewerkers zijn niet beter af als de nieuwe werkstijl alleen bedoeld is om snel een efficiencyslag door te voeren. De crisis zorgt voor een gevoel van urgentie; valkuil daarbij is dat de organisatie de menselijke maat snel uit het oog verliest.'


Het volledige artikel kunt u lezen in het Nederlands Dagblad van zaterdag 21 november.

Bron: ND.nl, 21 november 2009

Tags: efficiënter werken, flexibel werken, lifehacking, praktijkvoorbeeld, crisis

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...