HNW brengt medewerker en leidinggevende dichter bij elkaar

Menig leidinggevende (m/v) zal met zorg kijken naar het moment dat zijn medewerkers los van tijd en locatie hun werkzaamheden verrichten. Hoe voorkomt hij dat zijn team uit elkaar valt en dat medewerkers er de kantjes van aflopen. Hoe moet hij nu zonder zicht op zijn medewerkers zijn afgesproken targets realiseren? Hij kent immers zijn pappenheimers. Een onmogelijke uitdaging?

Binnen het Nieuwe Werken gaat de aandacht vooral uit naar ICT en de inrichting van werkplekken binnen innovatieve gebouwoplossingen. Dit is een gemiste kans. Veel betrokkenen zien vooral de mogelijkheden om het organisatieresultaat via de kostenkant te beïnvloeden. Het Nieuwe Werken vernauwt zich tot procesoptimalisatie. Een essentieel aspect, de relatie tussen organisatie en medewerker, blijft hierdoor onterecht onderbelicht. Deze relatie heeft niet alleen een directe impact op het succes en dus ook op het falen van het Nieuwe Werken, maar biedt een unieke kans om de resultaten van de organisatie via de positieve kant te beïnvloeden. Het Nieuwe Werken is daarmee een krachtig instrument om medewerkers en leidinggevenden dichter bij elkaar te brengen.