"Meer dan 3002 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


HNW brengt medewerker en leidinggevende dichter bij elkaar

HNW brengt medewerker en leidinggevende dichter bij elkaar


Menig leidinggevende (m/v) zal met zorg kijken naar het moment dat zijn medewerkers los van tijd en locatie hun werkzaamheden verrichten. Hoe voorkomt hij dat zijn team uit elkaar valt en dat medewerkers er de kantjes van aflopen. Hoe moet hij nu zonder zicht op zijn medewerkers zijn afgesproken targets realiseren? Hij kent immers zijn pappenheimers. Een onmogelijke uitdaging?

Binnen het Nieuwe Werken gaat de aandacht vooral uit naar ICT en de inrichting van werkplekken binnen innovatieve gebouwoplossingen. Dit is een gemiste kans. Veel betrokkenen zien vooral de mogelijkheden om het organisatieresultaat via de kostenkant te beïnvloeden. Het Nieuwe Werken vernauwt zich tot procesoptimalisatie. Een essentieel aspect, de relatie tussen organisatie en medewerker, blijft hierdoor onterecht onderbelicht. Deze relatie heeft niet alleen een directe impact op het succes en dus ook op het falen van het Nieuwe Werken, maar biedt een unieke kans om de resultaten van de organisatie via de positieve kant te beïnvloeden. Het Nieuwe Werken is daarmee een krachtig instrument om medewerkers en leidinggevenden dichter bij elkaar te brengen.

Tags: procesoptimalisatie, keidinggeven

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...