"Meer dan 3005 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Het Nieuwe Werken, vluchten kan niet meer

Het Nieuwe Werken, vluchten kan niet meer



Wellicht heeft u zich even laten afleiden door de recessie, maar er is intussen weer een decennium achter de rug. Een decennium met heel vaak ‘net niet'. Zoals de internetballon die werd lekgeprikt en de wondere wereld van onnavolgbare financiële producten. Maar ook een decennium met stille, onontkoombare revoluties. Het gebruik van (mobiel) internet is alom. Pinnen en chippen zijn geld als betaalmiddel aan het verdringen. Het vertrouwen in instanties en instellingen loopt op zijn laatste benen en wordt moeiteloos ingeruild voor vertrouwen in de gekozen community.



En een ieder die tracht fossiele gewoonten uit de vorige eeuw in stand te houden, raakt steeds meer in een isolement. Anders dan de babyboomers en hun ouders, die vochten voor hun idealen en overtuigingen, vervolgt de nieuwe generatie gewoon haar weg. Zij laat zich niet afleiden door verouderde structuren en principes. (Zie ook ‘Visie en durf basis voor sociale innovatie'.) Dat is de wereld van het volgende decennium. In die wereld moeten ook bedrijven en organisaties overleven. Want de leden van nieuwe generatie zijn de klanten, de medewerkers en de managers van morgen.

1. De kenniswerker van morgen
2. Loyaliteit niet meer vanzelfsprekend
3. Veranderende managementstijlen
4. Veranderende verantwoordelijkheden
5. Betrokken management disciplines
6. Het Nieuwe Werken bij KPN/Getronics
7. Dienstverlening KPN/Getronics
8. Nu beginnen met Het Nieuwe Werken
9. Enkele best practices voor de implementatie van Het Nieuwe Werken

Lees hier het volledige artikel

Bron: ZBC.nu, 8 januari 2010 door Wiebe Zijlstra

Tags: efficiënter werken, management, aansturing, kenniswerkers

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...