"Meer dan 3003 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Het Nieuwe Werken opgenomen in cao SNS Reaal

Het Nieuwe Werken opgenomen in cao SNS Reaal


De vakorganisaties en de directie van SNS Reaal hebben een akkoord bereikt over een nieuwe cao en een nieuw sociaal plan. Opmerkelijk in de cao is het aparte protocol dat er is opgenomen over Het Nieuwe Werken. SNS Reaal is hiermee een van de eerste Nederlandse werkgevers die Het Nieuwe Werken opneemt in een cao.

Protocol E: Het Nieuwe Werken (HNW)
Het Nieuwe Werken is een nieuwe kijk op werken en houdt in dat werknemers hun werkzaamheden niet meer standaard op kantoor verrichten. Werknemers krijgen - met inachtneming van de bepalingen in de telewerkregeling en in overleg met de leidinggevende - de keuzemogelijkheden om zelf te bepalen waar (op kantoor, soort werkplek of thuis), wanneer (welk tijdstip) en met welke technische hulpmiddelen zij het beste hun resultaten behalen. Dit wordt ook wel “activiteitgerelateerd werken$rdquo; genoemd.
Afspraken omtrent bereikbaarheid en beschikbaarheid zijn onderdeel van het overleg tussen de leidinggevende en de werknemer.
De werknemer krijgt dus meer keuzemogelijkheden in locaties, werkplekken, werktijden en communicatiemogelijkheden. Werk en privé kunnen meer vermengd raken. Dit creëert grotere flexibiliteit voor werknemers, maar dit vraagt tegelijkertijd ook grotere flexibiliteit van werknemers. Hierdoor verandert de wijze waarop werknemers onderling en met hun leidinggevende communiceren, verantwoording afleggen en tot resultaten komen. De stijl van leidinggeven en de werkwijze van werknemers past zich hierop aan.


Wat zijn de doelstellingen van Het Nieuwe Werken?

VOOR SNS REAAL VOOR WERKNEMERS
  1. Hogere medewerkertevredenheid
  2. Aantrekkelijkere werkgever zijn
  3. Lagere kosten en hogere productiviteit
  4. Betere bediening van de klant
VOOR WERKNEMERS
  1. Betere balans werk/privé (flexibeler arbeidspatroon)
  2. Aantrekkelijkere werkomgeving
  3. Efficiënter en effectiever werken
  4. Beter samenwerken (betere toegang tot elkaar en tot informatie)
Naast de bovenstaande doelstellingen draagt Het Nieuwe Werken bij aan:
  • het terugdringen van energieverbruik, reiskilometers en CO2 uitstoot;
  • het vormen van één identiteit en cultuur voor heel SNS REAAL.
Hieronder wordt kort stil gestaan bij samenwerken en betere bediening van de klant in het kader van Het Nieuwe Werken.

Beter samenwerken
Het Nieuwe Werken heeft op 2 manieren invloed op het samenwerken van werknemers:

  • Er zijn zowel fysiek als virtueel meer mogelijkheden om samen te werken. De decentrale overloopgebieden zijn ingericht op samenwerken; de multimediale laptop en het digitaal documenten delen bieden meer virtuele samenwerkingsmogelijkheden;
  • Het Nieuwe Werken vraagt om een andere beleving van samenwerken. Samenwerken kan op alle mogelijke manieren, onafhankelijk van tijd en plaats en is niet meer alleen fysiek samen in dezelfde ruimte aan het werk zijn.
Betere bediening van de klant
Het Nieuwe Werken levert voornamelijk indirect een bijdrage aan een betere bediening van de klant. Meer tevreden werknemers, die effectiever en efficiënter werken, zijn in staat om de klant beter te bedienen.


Download hier de hele cao van SNS Reaal




Voor WERKNEMERs



1. Betere balans werk/privé (flexibeler arbeidspatroon)



2. Aantrekkelijkere werkomgeving



3. Efficiënter en effectiever werken



4. Beter samenwerken (betere toegang tot elkaar en tot informatie)



Tags: cao, sns reaal

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’ Het Nieuwe Werken: ‘Haast is geboden’

Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's Jonge vrouwen verdienen nu meer dan hun mannelijke collega's

Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan Merendeel werknemers loopt vast in huidige baan

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...