"Meer dan 3016 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Hou de Einsteiners vooral blij

Hou de Einsteiners vooral blij


Voor het eerst werken in organisaties maar liefst vier generaties. Nu de babyboomers langzaam vertrekken, moeten bedrijven beter gaan luisteren naar de jonkies.

Tuurlijk, veel bedrijven hebben nu wel even wat anders aan hun hoofd dan stilstaan bij het gegeven dat er zich vier generaties werknemers op hun werkvloer bevinden. Maar als de kredietcrisis eenmaal goed en wel uit de bedrijven verdwenen is, wordt dit een van de grote vraagstukken waar zij zich de komende jaren mee gaan bezighouden.

Het is namelijk niet alleen maar leuk dat een 22-jarige met iemand met dertig jaar ervaring kan komen te werken. Waar de een het prettig vindt continu bereikbaar te zijn op zijn BlackBerry, wordt de ander daar alleen maar gestrest van. En als de arbeidsmarkt straks weer krapper wordt en er weer hard gevochten moet worden om werknemers, kun je maar beter elke generatie tevreden te houden

Lees hier het volledige artikel

Bron: Pers.nl, 12 april 2010 door Eveline Domevscek

Tags: lifehacking, arbeidsmarkt, arbeidsverhoudingen

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

8 Tips om burn-out te voorkomen 8 Tips om burn-out te voorkomen

Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid Te veel flexibiliteit leidt tot stress en onzekerheid

5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie 5 Redenen waarom je wel kiest voor zelfsturing in je organisatie

'Flexibilisering is gifpil' 'Flexibilisering is gifpil'

Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving Ook opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor gezonde werkomgeving

7 Prioriteiten voor het managen van professionals 7 Prioriteiten voor het managen van professionals

Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid Twee derde van organisaties heeft geen solide vitaliteitsbeleid

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...