"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Stuur uw inzending in voor Human Talent Trophy 2010

Stuur uw inzending in voor Human Talent Trophy 2010


Thema 2010: Het Nieuwe Werken
Hoe bereidt u als HR Professional uw organisatie voor op het nieuwe werken?

Wij leven in een tijdperk van steeds snellere informatie-uitwisseling in combinatie met een aankomende generatiewisseling. Organisaties staan daardoor voor grote uitdagingen voor de toekomst. De huidige crisis eist haar tol in de samenleving en dwingt tot andere prioriteiten op korte termijn, waardoor wij worden afgeleid van de echte prioriteiten op de middellange en lange termijn voor de continuïteit van de organisatie. De oude input gerichte organisatiecultuur en leiderschapsstijlen dienen plaats te maken voor flexibilisering van arbeid, een output gerichte cultuur en nieuw leiderschap. Deze ontwikkelingen vragen om nieuwe werkvormen die meer aansluiting hebben bij de huidige en toekomstige organisatievormen.

Inzendingen voor deelname
Indien u als HR Professional kunt aantonen dat u binnen uw organisatie nieuwe werkvormen heeft toegepast, nodigen wij u uit om uw inzending vóór 1 november te richten aan de Stichting Human Talent Trophy, Postbus 4148, 7200 BC Zutphen t.a.v. de jury. U kunt zich ook aanmelden per e-mail: info@humantalenttrophy.nl.

De uitreiking
Op 30 november 2010 vindt de uitreiking plaats in het auditorium van Centraal Beheer Achmea in Zeist. Er is een beperkt aantal kaarten beschikbaar voor de uitreiking. U kunt de entreekaarten via de website bestellen.

Human Talent Trophy
De Human Talent Trophy is een initiatief van Team Care, HR business & diversity partner. Ieder jaar reikt de Stichting Human Talent Trophy een award uit aan een organisatie die een opvallende prestatie heeft verricht op het gebied van Human Resource Management. Voor meer informatie over het thema, de verkiezing en de uitreiking kunt u terecht op de Human Talent Trophy website.

Tags: hrm, lifehacking, human talent trophy

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken Werknemer bereid 10% salaris in te leveren om thuis te kunnen werken

Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben? Wil HNW-pionier IBM opeens medewerkers weer op kantoor hebben?

Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid Meeste bedrijven zien geen noodzaak in vitaliteitsbeleid

Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer Nog geen stormloop op de Chief Happiness Officer

8 lessen uit Het Nieuwe Werken 8 lessen uit Het Nieuwe Werken

Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op Flexibilisering van de arbeidsmarkt. Omstreden maar het levert miljarden op

Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel Zelfstandige professionals nog steeds bezorgd over Wet DBA ondanks uitstel

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...