"Meer dan 3071 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Rapporteren: overdaad schaadt

Rapporteren: overdaad schaadt


Pas op voor overdaad aan rapportageverplichtingen bij Het Nieuwe Werken. Dat is kort gesteld de waarschuwing die Job Hoogendoorn, hoofddocent HRM aan de Rotterdam School of Management Erasmus Universitity, geeft aan managers die zich richten op Het Nieuwe Werken.

Hoogendoorn onderkent dat het lastig is mensen op grote lijnen aan te sturen. Dat vergt "intellectuele lenigheid en training", zo laat hij aan HRpraktijk Magazine weten. Zijn managers daartoe niet in staat, dan ligt het gevaar op de loer Het Nieuwe Werken te bureaucratiseren met een teveel aan rapportages. En dat gaat ten koste van de tijdsbesparing die het juist moet opleveren. Reden tot paniek? Dat niet. Een succesvolle implementatie staat of valt met de organisatiecultuur, voegt Hogendoorn eraan toe. Deze moet open en creatief zijn, een echte vertrouwenscultuur.

Tags: flexibel werken, hrm, flexwerken, management, leiderschap

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid Millennials willen baan die past bij hun persoonlijkheid

Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap Onuitgesproken issues belemmeren goed werkgeverschap

We willen werken op een duurzaam kantoor We willen werken op een duurzaam kantoor

35 plusser? Hoe hou je je werk leuk? 35 plusser? Hoe hou je je werk leuk?

Talent schaars? Weet waar je zoekt Talent schaars? Weet waar je zoekt

Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out Kwart van de jonge professionals kampt met burn-out

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Gerelateerde Blogs

Vertrouwen in een virtuele werkomgeving (Deel 1)

hnwblog

Wanneer je met een team mensen samenwerkt aan een gezamenlijk doel moet je elkaar kunnen vertrouwen. En om dat vertrouwen op te bouwen, is tijd nodig en moet je elkaar goed leren kennen. Maar 'vertrouwen', wat is dat? Bedoelen we allemaal hetzelfde a...


Afwijken van het proces: Organisatorische olifantenpaadjes

hnwblog

Olifantenpaadjes zijn er in allerlei soorten en maten: Fysieke olifantenpaadjes (de uitgesleten paadjes in het gras), sociale olifantenpaadjes (gedragspatronen die we niet verwachten of gepland hadden) en olifantenpaadjes in organisaties, waar mensen...


Het Nieuwe Werken eist persoonlijke effectiviteit (I)

hnwblog

Persoonlijke effectiviteit is cruciaal om het Nieuwe Werken te laten slagen, maar wat is dat eigenlijk, persoonlijke effectiviteit? Aangezien de hoeveelheid tijd en energie die een medewerker beschikbaar heeft constant is, zit de crux hem er dus in o...