"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Het Nieuwe Werken op het strand

Het Nieuwe Werken op het strand


Dat je Het Nieuwe Werken waar je maar wilt kunt toepassen, weten we inmiddels. Of dat overal ook even gemakkelijk en effectief is, is echter de vraag. Beach Company, een groot strandpaviljoen in Scheveningen, maakt Het Nieuwe Werken nu ook op het strand mogelijk.

Nieuwe Werkers kunnen een flexwerkruimte huren en bedrijven hebben de beschikking over een privésalon voor meerdere werknemers. Wanneer flexwerkers zich aanmelden op het netwerk van Beach Company, ontvangen zij een code die laat zien wie er op dat moment nog meer aan het werk zijn. Ook laat het zien vanuit welk beroep de andere flexwerkers werken. "Zodoende kun je snel contact leggen als er iemand tussen zit die interessant voor je is", zegt eigenaar Cees Pluimgraaf op nu.nl.

Twijfel
Deskundigen twijfelen over de geschiktheid van het strand als locatie voor Het Nieuwe Werken. "Het gaat om het leveren van effectiviteit en productiviteit, en ik geloof niet dat dat op het strand kan. Het is een omgeving waarvan ik denk dat je je niet goed kunt concentreren", meent Radboud van Hal van verzekeraar Achmea. Achmea ziet zichzelf samen met Interpolis als grondlegger van Het Nieuwe Werken in Nederland, omdat zij hier in 1996 mee begonnen.

Tags: het nieuwe werken, werkplek, flexwerken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
2 reacties

Wij zouden zeggen, 'een blauwe reactie' van de heer van Hal. Niet vreemd omdat Achmea ook een zeer blauwe organisatie is. Wij denken dat je de oplossing voor nieuw organiseren kunt zoeken in Yellow&Blue. Er zijn veel werkzaamheden die direct terug te voeren zijn tot een voorspelbaar proces. Juist bij procesmatige werkzaamheden praat je in termen zoals 'effectiviteit & productiviteit'. Termen waar Radboud van Hal van verzekeraar Achmea het over heeft. (grondlegger van het Nieuwe Werken volgens zijn reactie). Dit is de wereld van Taylor, niets mis mee, maar wel goed om te beseffen. Gezien vanuit een Yellow&Blue perspectief heb je het in de processenwereld van Taylor, over de blauwe wereld. Een wereld waarbij in principe iedere afleiding een risico is voor de uitkomst van een proces. Dus een strand of strandpaviljoen gaat voor een manager die in beelden van een proces (BLUE) denkt, niet helpen. Sterker nog, dat is een nachtmerrie. Een bunker is een meer geschikte omgeving voor een voorspelbaar proces, zodat niemand afgeleid kan worden. Maar voor ons (e-office en work21) gaat het juist om de combinatie van processen en creativiteit. Yellow&Blue. Naast de blauwe wereld van de processen (waar je dus geen afleiding wilt hebben), bestaat er een wereld waar je juist nieuwe combinaties wilt maken om tot nieuwe oplossingen te komen (Yellow). En daarvoor is het concept dat de heer Pluimgraaf van de Beach Company heeft uitgewerkt mogelijk wel een juiste vorm. Via zijn strandpaviljoen krijg je veel nieuwe prikkels waardoor je tot nieuwe oplossingen kunt komen. (Yellow). Iets wat vanuit de blauwe wereld onmogelijk is. Nieuwe oplossingen waar mogelijk de toekomst van Achmea in zit opgeborgen. Wat ons betreft werken Yellow&Blue tegelijkertijd naast elkaar en kunnen ze elkaar versterken. Met Blue verdien je nu je geld, met Yellow garandeer je je toekomst en ontwikkel je oplossingen die je nooit via de blauwe kant van de organisatie kunt bieden. In oktober verschijnt ons nieuwe boek met de titel 'Yellow&Blue'. Zodra het boek klaar is stuur ik de heer van Hal een exemplaar toe. Wellicht helpt het om nog meer gebruik te maken van de kracht en creativiteit van de medewerkers van Achmea, naast uiteraard het managen van de bestaande processen.
:


Wij zouden zeggen, 'een blauwe reactie' van de heer van Hal. Niet vreemd omdat Achmea ook een zeer blauwe organisatie is. Wij denken dat je de oplossing voor nieuw organiseren kunt zoeken in Yellow&Blue. Er zijn veel werkzaamheden die direct terug te voeren zijn tot een voorspelbaar proces. Juist bij procesmatige werkzaamheden praat je in termen zoals 'effectiviteit & productiviteit'. Termen waar Radboud van Hal van verzekeraar Achmea het over heeft. (grondlegger van het Nieuwe Werken volgens zijn reactie). Dit is de wereld van Taylor, niets mis mee, maar wel goed om te beseffen. Gezien vanuit een Yellow&Blue perspectief heb je het in de processenwereld van Taylor, over de blauwe wereld. Een wereld waarbij in principe iedere afleiding een risico is voor de uitkomst van een proces. Dus een strand of strandpaviljoen gaat voor een manager die in beelden van een proces (BLUE) denkt, niet helpen. Sterker nog, dat is een nachtmerrie. Een bunker is een meer geschikte omgeving voor een voorspelbaar proces, zodat niemand afgeleid kan worden. Maar voor ons (e-office en work21) gaat het juist om de combinatie van processen en creativiteit. Yellow&Blue. Naast de blauwe wereld van de processen (waar je dus geen afleiding wilt hebben), bestaat er een wereld waar je juist nieuwe combinaties wilt maken om tot nieuwe oplossingen te komen (Yellow). En daarvoor is het concept dat de heer Pluimgraaf van de Beach Company heeft uitgewerkt mogelijk wel een juiste vorm. Via zijn strandpaviljoen krijg je veel nieuwe prikkels waardoor je tot nieuwe oplossingen kunt komen. (Yellow). Iets wat vanuit de blauwe wereld onmogelijk is. Nieuwe oplossingen waar mogelijk de toekomst van Achmea in zit opgeborgen. Wat ons betreft werken Yellow&Blue tegelijkertijd naast elkaar en kunnen ze elkaar versterken. Met Blue verdien je nu je geld, met Yellow garandeer je je toekomst en ontwikkel je oplossingen die je nooit via de blauwe kant van de organisatie kunt bieden. In oktober verschijnt ons nieuwe boek met de titel 'Yellow&Blue'. Zodra het boek klaar is stuur ik de heer van Hal een exemplaar toe. Wellicht helpt het om nog meer gebruik te maken van de kracht en creativiteit van de medewerkers van Achmea, naast uiteraard het managen van de bestaande processen.
Roland Hameeteman: CEO at e-office
LinkedIn profiel van Roland Hameeteman


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken

Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...