"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Toolkit voor de Vakman Nieuwe Stijl

Toolkit voor de Vakman Nieuwe Stijl


Vakmensen als elektriciens, verzorgenden en secretaresses moeten zich blijven ontwikkelen in hun vakmanschap. Dat is hard nodig om bij te blijven bij de snelle veranderingen op werkgebied, maar ook voor de dreigende personeelstekorten op de arbeidsmarkt.

Dat stellen P3transfer en TNO, die samen een toolkit voor vakmensen ontwerpen om hen Vakman Nieuwe Stijl te laten zijn.

Nieuwe Stijl
De Vakman Nieuwe stijl anticipeert op de veranderingen in werk en op de arbeidsmarkt om zo van waarde te blijven voor werkgever, klant én arbeidsmarkt. P3Transfer en TNO zijn daarvoor een onderzoekstraject gestart. Doel daarbij is om in kaart te brengen wat precies nodig is voor laag- en middelbaar opgeleide vakmensen om zelfstandig het eigen vakmanschap te blijven ontwikkelen. En daarbij richting te geven aan de eigen loopbaan .

Handvatten
De toolkit is de tweede fase van het onderzoek, waarbij ook FNV Formaat en ROC West-Brabant zijn betrokken. De tweede fase loopt tot eind 2012. Het biedt handvatten voor opleiders en werkgevers, die tegelijk waardevol is voor de werknemer.

Competenties
De toolkit bestaat uit een scan die in beeld brengt of de werknemer in staat is zijn vakmanschap (kennis en vaardigheden) zelf op peil te houden en of de werkgever daarvoor voldoende ruimte biedt. Opleiders kunnen de toolkit inzetten om mensen te ontwikkelen op een aantal specifieke competenties, die horen bij de Vakman Nieuwe Stijl. Het instrumentarium maakt het voor de werkgever inzichtelijk wat de investering in de ontwikkeling oplevert.

Volgens Margareth Koevoets, directeur P3transfer, is een leer-/werkomgeving voor de grote groep laag- en middelbaar geschoolden hard nodig, om zo de ontwikkelachterstand te verkleinen. ‘Scholing en ontwikkeling is voor deze groep helaas niet vanzelfsprekend.’

Tags: het nieuwe werken, management, slimmer werken, werknemers, werkgevers, scholing, vakman nieuwe stijl, vakmanschap

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee? Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee?

'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden. 'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden.

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...