De werkplek van de zogeheten Generatie Y of Einstein-generatie kan overal zijn maar er moeten wel persoonlijkheidskenmerken in te vinden zijn. Het Nieuwe Werken is niet altijd automatisch succesvol met deze generatie.
Dat stelt Susan van Dijen, facilitator bij changemanagement in haar whitepaper
Werkplek & Generaties.
Herkenning
Volgens haar wordt niet zozeer gehecht aan de eigen werkplek, als wel aan herkenning en erkenning binnen de groep of het team.
Verwende medewerkers
Deze generatie is volgens Van Dijen tegelijk ook de generatie van de meest verwende medewerkers. Eigen kamers of thuiswerken heeft de voorkeur omdat daar de minste 'controle' mogelijk lijkt.
Conflicten
In haar whitepaper beschrijft ze dat Het Nieuwe Werken in een aantal situaties niet de voorkeur moet hebben. Bijvoorbeeld wanneer het management elke medewerker dwingt om zelf eventuele verstoringen en conflicten uit te praten met collega’s. Met HNW zouden ze juist elke confrontatie uit de weg gaan.
Onzichtbaar management
Ook als het management onzichtbaar wordt. Generatie Y heeft volgens Van Dijen continu de uitgesproken waardering voor inzet en resultaat nodig. Een afwezige manager (thuiswerkend of anders) kan deze waardering niet uitspreken.
Connectiviteit
Ook wanneer de technische voorzieningen de flexibiliteit inperken kan HNW niet geschikt zijn. De connectiviteit moet in orde zijn op elk moment binnen de 24 uur die gewerkt kan worden.
Cubicles
En waar komt de whitepaper op uit qua ideale werkplek? Het houdt voor een facility manager in dat er bijna Amerikaanse 'cubicles' binnen een bedrijf moeten worden ingericht, naast de ontmoetingsplekken voor eten en drinken. Hier kunnen de nieuwste medewerkers een eigen plek creëren en is ontmoeten met teamleden of collega’s eenvoudig.
Van Dijen: “Jammer dat de jeugd deze werkplekken wel op de TV en in films ziet, maar hier in Nederland nimmer in verband met ARBO-wetgeving."
