"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Generatie X speelt sleutelrol bij Het Nieuwe Werken

Generatie X speelt sleutelrol bij Het Nieuwe Werken


Werknemers van de zogeheten Generatie X spelen een hele belangrijke rol bij het succesvol invoeren van Het Nieuwe Werken in organisaties. Juist zij zijn altijd op zoek naar zingeving in hun werk en naar de juiste balans tussen werk en privé.

Dat schrijft Susan van Dijen in de white paper ‘Werkplek & generaties’ voor Facility Management Magazine. In de paper beschrijft ze hoe vier generaties werknemers hun eigen wensen hebben voor de meest ideale werkplek. Vaak wordt Het Nieuwe Werken ingevoerd vanuit kostenbesparende argumenten. Toch stuit het bij alle generaties op de werkvloer op bezwaren.

Kostenbesparend
Als de white paper namelijk iets duidelijk maakt, is dat Het Nieuwe Werken. Sterker nog, géén van de generaties zou uit zichzelf snel voor Het Nieuwe Werken kiezen.

Generatie X
Volgens Van Dijen is de Generatie X, geboren tussen 1956 en 1970 dus de meest belangrijke voor het succes van Het Nieuwe Werken. Opgegroeid met de economische crisis en de massa-werkloosheid in de jaren tachtig is deze generatie zoeken naar balans en zingeving en weet zij zich goed aan te passen. Het is volgens Van Dijen de meest flexibele generatie.

Flexibele nieuwe werkplek
Tegelijkertijd signaleert Van Dijen dat steeds meer werkgevers zich juist proberen te ontdoen van deze dure medewerkers. Hun vertrek zal er volgens haar juist voor zorgen dat de flexibele, nieuwe werkplek minder wordt gewaardeerd.

Einstein-generatie
De jongere en oudere generaties kiezen toch liever voor een eigen werkplek. De veelbesproken Generatie Y of Einstein-generatie (geboren in 1985 2000) kan weliswaar overal werken, maar de werkplek moet persoonlijkheidskenmerken dragen. “Er wordt niet zozeer gehecht aan de eigen werkplek, als wel aan herkenning en erkenning binnen de groep of het team", schrijft Van Dijen. Amerikaanse cubicles zouden voor deze generatie een uitkomst zijn, naast ontmoetingsruimten voor eten en drinken.

Pragmatisten
Een stuk ouder is de Pragmatische Generatie, geboren tussen 1971 en 1985. Deze is gericht op de eigen individuele ontwikkeling, zoekt afwisseling en verandert snel van baan. Voor deze generatie is het belangrijk dat de werkplek bijdraagt aan het resultaat van het werk, aldus Van Dijen. “De gelijkwaardigheid van iedereen moet blijken uit dezelfde luxe voor iedereen." De dertigers en veertigers van deze generatie streven naar “zelfstandigheid, uitdaging, eigen verantwoordelijkheid en een gelijkwaardige relatie met het management".

Babyboom-generatie
De oudere generatie, beter bekend als de Babyboomers, is opgegroeid in een periode van ongekende welvaart. Opvallend noemt Van Dijen dat de generatie die ondermeer “democratisering, gelijkheid van macht en inkomen" als belangrijke waarden ziet, kiest voor luxe en status op de eigen werkplek. De Babyboomers menen hier recht op te hebben door hun jarenlange inzet voor het bedrijf.

De zitjes en ontmoetingsplekken moeten bijna architectonische waarde hebben en vooral veel indruk maken op bezoekers. De entree van het pand en de parkeerplaatsen moeten een zeer duidelijk teken van herkenning en cachet uitstralen. Liefst ook nog eigen parkeerplaatsen voor belangrijke mensen

Tags: het nieuwe werken, werkplek, werk privé balans, innovatie, flexwerken, management, kantoor, kostenreductie, generatie x, generatie einstein, pragmatische generatie

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken

Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...