"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Nederlandse werkgever gelooft in flexibiliteit werknemers

Nederlandse werkgever gelooft in flexibiliteit werknemers


Driekwart van de Nederlandse leidinggevenden vertrouwt erop dat medewerkers ook buiten kantoortijden aan het werk zijn. Daarom doen ze niet moeilijk over precieze arbeidstijden.

Tweederde van hen vindt het bijvoorbeeld niet erg wanneer werknemers later op kantoor komen. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van Mozy onder 100 Nederlandse leidinggevenden en 101 Nederlandse werknemers.

Later beginnen
Het acceptatieniveau van te laat komen op werk ligt wereldwijd gemiddeld rond de 32 minuten. In ons land is dat 54 minuten te laat. Bezoek aan huis- of tandarts is de meest voorkomende reden waarom medewerkers later beginnen, gevolgd door vertraging.

Inhalen
Ook eerder weggaan is geen doorn meer in het oog voor de meeste leidinggevenden. 70 procent van hen heeft gaat ervan uit dat medewerkers de tijd op een ander moment wel inhalen. Ook langere lunchpauzes, het verzenden van persoonlijke e-mails en het voeren van privé telefoongesprekken leiden om die reden niet tot problemen.

Mobiel werken
Een dag werken van negen tot vijf wordt dan ook steeds zeldzamer. Medewerkers starten nog steeds gemiddeld om 08:04 uur en eindigen om 17:04 uur, maar Nederlanders werken vaak nog een uur door op een andere locatie met behulp van mobiele apparatuur.

Mail
82 procent heeft buiten kantoor toegang tot zakelijke mail, 58 procent ook tot het bedrijfsnetwerk en -applicaties. Meer dan twee derde van de managers vindt dan ook dat ze medewerkers tot 18:00 uur kunnen bellen; 19 procent belt nog tot 19:00 en 18 procent legt de grens op 20:00.

Thuiswerken
Toch is er nog steeds een deel van de werkgevers die vasthoudt aan zichtbaarheid op de werkplek. Ruim een kwart vindt dat werknemers alle dagen op kantoor moeten zijn.

Twee op de vijf vindt een thuiswerkdag per week acceptabel. Zo’n 21 procent vindt twee dagen per week thuiswerken ook aanvaardbaar.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, thuiswerken, werkplek, werk privé balans, flexwerken, onderzoek, mobiliteit

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee? Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee?

'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden. 'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden.

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...