"Meer dan 3034 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Het Nieuwe Werken is balanceren tussen werk en privé

Het Nieuwe Werken is balanceren tussen werk en privé


Het Nieuwe Werken blijft groeien. Steeds meer werknemers beslissen zelf waar en wanneer ze hun werk doen. Daarbij is het vaak lastig om de juiste balans in werk en privé te houden. Toch neemt de angst af dat het tot meer stress en burn-out leidt.

Dat is de conclusie uit het vijfde Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken onder bijna drieduizend werknemers bij bedrijfsleven, overheid, onderwijs, cultuur en welzijn. 

Waar en wanneer
Een ruime meerderheid (61 procent) van hen zegt zelf te kunnen beslissen waar en wanneer ze werken. Vorig jaar was dat nog 54 procent.

Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken heeft dan ook een impact op het privéleven. Het betekent regelmatig in de avonden of in het weekend werken, zegt 60 procent. 88 procent zegt dat werk minstens eenmaal per week in het privéleven binnendringt.

Stress
Toch zijn we niet meer zo bang dat het leidt tot meer stress. Nog maar een kwart van de ondervraagden denkt dat Het Nieuwe Werken hiertoe leidt. Vorig jaar was dat nog 31 procent. 

Wij-gevoel
Er bestaan nog de nodige vragen over Het Nieuwe Werken, zo wordt wel duidelijk uit het onderzoek. ‘Ik heb het zelf wel onder controle, maar het “wij" gevoel staat onder druk’, is een van de conclusies van het onderzoek.

Resultaatafspraken
Hoe blijven mijn mensen aangehaakt? Hoe blijf ik als medewerker voldoende zichtbaar? Hoe maak ik als manager resultaatafspraken? En hoe blijven we als team functioneren? Dat zijn de belangrijkste vragen die uit het onderzoek naar voren komen. 

Werk-privé
“Natuurlijk zijn er mensen die het moeilijk vinden om de grens te trekken tussen het werk en het privéleven", stelt Henny van Egmond, partner bij adviesbureau Yolk die regelmatig adviesopdrachten uitvoert over Het Nieuwe Werken.

Effectief werken
“Het is zaak voor organisaties om medewerkers daarbij te helpen, goede afspraken te maken over bereikbaar en beschikbaar zijn, maar ook over wanneer niet. En als het echt niet lukt: bewust kiezen om elke werkdag naar kantoor te gaan omdat je daar nu eenmaal het meest effectief werkt is ook het nieuwe werken."

Kantoor
Er is dus niet mis met het kantoor. Sterker nog, het blijft toch de basis voor een ruime meerderheid van de deelnemers. Maar 10 procent werkt een op elke drie dagen thuis.

Thuiswerken
Thuiswerken is dus beslist geen goede vertaling van Het Nieuwe Werken. Het is fijn voor even, om in alle rust zaken uit te kunnen werken, zonder gestoord te worden. Maar het lijkt erop alsof het echte werk toch op kantoor gedaan moet worden.

Vaste werkplek
“Mensen gedijen volgens mij beter op een vaste werkplek en met regelmatig face to face contact met collega’s", aldus een van de deelnemers.

Verbondenheid
Wat moeten we doen om meer vruchten te plukken van Het Nieuwe Werken? Verbonden en betrokken blijven met het bedrijf en met elkaar zijn heel belangrijk volgens de toelichtingen bij de antwoorden.

Vertrouwen
Maar ook vertrouwen wordt heel vaak genoemd. “Als werkgever: vertrouwen geven. Als werknemer: met vrijheid om kunnen gaan", drukt een deelnemer het kernachtig uit.

Vertrouwen in medewerkers vindt 70 procent de belangrijkste succesfactor. Managers moeten sturen op output en niet op aanwezigheid, en medewerkers moeten die vrijheid aankunnen. Dat vraagt om 'resultaten kunnen benoemen en erop sturen.'

En ook om medewerkers kunnen beoordelen op resultaatgericht werken.

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, hrm, thuiswerken, werkplek, werk privé balans, innovatie, vertrouwen, resultaatgericht

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee? Anders werken: hoe krijg je 8000 medewerkers mee?

'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden. 'Na de vakantie ga ik het helemaal anders doen!' 5 Tips om je ambities vast te houden.

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...