"Meer dan 3049 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Nederlandse werkgever zoekt vooral hoogopgeleid en flexibel personeel

Nederlandse werkgever zoekt vooral hoogopgeleid en flexibel personeel


Werkgevers in Nederland zoeken vooral hoogopgeleid en flexibel inzetbaar personeel. Dat blijkt uit onderzoek van Randstad. Waar bedrijven graag flexibiliteit willen, hebben werknemers juist behoefte aan zekerheid. Bedrijfsorganisaties die nieuwe zekerheden bieden, slagen er het beste in om die kloof te overbruggen.

Hoogopgeleiden zijn vooral nodig in de dienstensector. Met name in sales, techniek en ICT hebben talenten goede kansen. Volgens de onderzoekers van Randstad zijn dat mensen die zijn te omschrijven als carrière- en resultaatgericht, zakelijk en nieuwsgierig.

Talenten
Ze stellen specifieke eisen aan hun werkgever. Salaris en werksfeer zijn daarbij de belangrijkste factoren, maar inhoud, uitdaging in het werk en ontwikkelingsmogelijkheden spelen een belangrijke rol, zo blijkt uit onderzoeken van Randstad. “Het ontwikkelen van medewerkers, zowel de vaste als flexibele krachten, is essentieel om talenten te kunnen aantrekken en behouden", aldus Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt Randstad op de website Over Duurzame Inzetbaarheid.

Nieuwe zekerheden
“Werknemers hebben behoefte aan zekerheden, maar bedrijven streven meer naar flexibiliteit. Om het juiste personeel aan te trekken, moeten werkgevers nieuwe zekerheden aanbieden, los van de vorm van het arbeidscontract",  aldus Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt Randstad. Een ‘zekerheid’ die een werkgever bijvoorbeeld kan geven, is de mogelijkheid tot het volgen van opleidingen en werken aan persoonlijke ontwikkeling.

Ten Hoonte: “Daarmee groeit de waarde van de werknemer, en dat is precies wat medewerkers nodig hebben in een flexibele arbeidsmarkt. Met voldoende ervaring en bagage worden ze beter inzetbaar en kunnen ze makkelijker overstappen naar een volgende baan. Dit past in het nieuwe ‘loopbaandenken’, dat draait om werkzekerheid in plaats van baanzekerheid."

Meer informatie
In de >> PW De Gids Vakbase >> vindt u diverse whitepapers over talentmanagement, waaronder ‘Talentassessment volgens de assessmentcentermethode’.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, flexwerken, hnw, personeelsbeleid, werkgevers, hoogopgeleid

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken

Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer

Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken Productiviteit stijgt zolang medewerkers maar kunnen kiezen waar ze werken

Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren Flexibele kantoren scoren niet altijd beter dan traditionele kantoren

Vergaderen zonder rompslomp Vergaderen zonder rompslomp

Kantoorinrichten kent verschillende kanten Kantoorinrichten kent verschillende kanten

Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk Steeds meer ambtenaren werken organisatieonafhankelijk

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...