"Meer dan 3071 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Generatie Y wil juist meer structuur in werken

Generatie Y wil juist meer structuur in werken


De generatie werknemers die nu de arbeidsmarkt instroomt staat best open voor flexibiliteit en vrijheid. Maar dan willen ze wel precies weten wat ze wanneer moeten doen. En eigenlijk hebben ze het liefst gewoon een  vaste werkplek.

Organisaties zijn dan ook helemaal niet klaar voor de nieuwe generatie baanzoekers, is de conclusie in het proefschrift ‘Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling van onderzoeker Stephen Corporaal. Aantrekkelijke banen voor de nieuwe generatie baanzoekers', waarmee hij afgelopen vrijdag promoveerde aan de Open Universiteit. Hoe staat de nieuwe generatie werknemers eigenlijk tegenover Het Nieuwe Werken? Stephen Corporaal deed een interview met het platform Over Het Nieuwe Werken.

Als we het hebben over de generatie Y, over welke generatie spreken we dan?
“De Generatie Y bestaat uit de mensen die geboren zijn tussen 1985 en 2000. Ik richt me in het onderzoek specifiek op laatstejaars in het beroepsonderwijs . Zelf kom ik uit 1985 en hoor ik er nog net bij."

Is de generatie Y niet juist de generatie die helemaal gaat voor het flexibel werken?
“Wat ik heb gemerkt is dat de generatie Y best wel vrijheid en flexibiliteit wil, maar dat ze deze begrippen op een hele eigen wijze wil invullen. Jongeren willen precies weten wat ze en wanneer moeten doen. Dat benoemen ze als vrijheid. Flexibiliteit zien ze zitten als het zo tijdig mogelijk bekend is, door middel van werktijden of werkroosters. Kortom, de generatie Y wil structuur en duidelijkheid."

Hoe zit het met Het Nieuwe Werken en deze generatie?
“Ik heb gekeken in mijn onderzoek naar thuiswerken. De generatie Y zegt juist op een vaste werkplek te willen werken. Om nieuwe collega’s te ontmoeten en bij het team te horen. Van de tweeduizend jongeren die ik heb geïnterviewd had maar een beperkt deel de voorkeur voor thuiswerken. Verder zien ze weinig in moderne werkplekken, die nu vaak opkomen, zoals lounge-achtige werksferen en flexibele werkplekken. Dat vinden ze helemaal niks. Waar moet ik mijn foto’s dan neerzetten?, vragen ze zich af. Ze waarderen een eigen werkplek. Tegelijkertijd willen ze niet de hele tijd met dezelfde collega’s om zich heen werken. Er moet een paar keer per jaar gewisseld worden van samenstelling. Wat ze eigenlijk willen zijn basisdingen. Veel jongeren hebben meegemaakt dat ze tijdens een stage zijn weggezet in donkere hoekjes en andere demotiverende werkplekken. Ze willen goed geventileerde en lichte werkplekken."

En hoe zit het met de vrijheid die Het Nieuwe Werken kan bieden?
"Eigenlijk heeft deze generatie daar een angst voor. Ze zijn bang dat leidinggevenden vooral gaan sturen op resultaat en niet meer de processen begeleiden.  Wat ze benadrukten in het onderzoek is dat ze veel ondersteuning willen van leidinggevenden en regelmatig feedback willen krijgen. Ze willen precies het wat en hoe van hun werk weten."

Hoe zit het met het tijdsonafhankelijk werken. Het lijkt me toch niet echt een 9-to-5 generatie?
“De jongeren willen graag inderdaad zelf hun tijd indelen. Dat betekent volgens hen dat ze eerst de volgorde van het werk weten, wat ze moeten doen en wanneer. Kortom, ze willen vrijheid van inrichting van hun tijd, mits de organisatie daarvoor duidelijk de kaders van de werktijden afspreekt."

En hoe zit het met de technologie? We hebben het hier over een generatie aan whizkids toch?
“Dat heb ik ook onderzocht. Het is heel opvallend, jongeren hechten veel waarde aan technologie en social media in hun privéleven. Toch kunnen ze er geen koppeling mee maken richting werk.  Daar hebben ze geen visie over. Dat vond ik wel sterk. Het enige wat ze echt niet willen is dat de werkgever een blokkade zet op internet of wifi."

Waar komt die drang naar structuur en duidelijkheid vandaan denk je?
“Ik denk dat voortkomt uit de onzekerheid op de arbeidsmarkt. Jongeren hebben behoefte aan structuur en duidelijkheid omdat ze vanuit hun onderwijsomgeving dat gewend zijn. Dat is erg veilig, voorgestructureerd en flink afgekaderd. In hun baan speelt onzekerheid mee over of ze het werk dat ze moeten doen wel kunnen."

Wat adviseer je bedrijven die Het Nieuwe Werken hebben omarmd en binnenkort deze generatie in dienst neemt?
“Voor jongeren is het glashelder. Het bedrijfsleven moet niet denken in functies maar in ontwikkelingstrajecten. De eerste drie jaar van hun werkzame leven willen de generatie Y-leden een traject doorlopen met de nodige functies en projecten. Ze willen afwisseling en een mentor, een ervaren collega met vakkennis. Ook willen ze met elkaar regelmatig samenkomen om ervaringen uit te wisselen."

Tags: het nieuwe werken, efficiënter werken, flexibel werken, thuiswerken, change management, flexwerken, slimmer werken, hnw, generatie y

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Van sensoren, beacon-technologie tot wearables. Wat werkt? Van sensoren, beacon-technologie tot wearables. Wat werkt?

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)? Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)?

Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken Managers lopen grote securityrisico’s bij mobiel werken

Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer Veiligheid en updates vormen grootste uitdagingen werkplekbeheer

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...