"Meer dan 3089 artikelen over Het Nieuwe Werken"

Werken 2.0

Nieuws


Anders werken begint van binnen

Anders werken begint van binnen


Mensen worden niet vanzelf gemotiveerder door een flexibel ingericht kantoor. Ook voelen ze zich niet meer betrokken bij hun werkgever, en hun prestaties gaan hierdoor ook niet zomaar aanzienlijk omhoog. Dat ontdekte promovenda Christina Wessels van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM)in haar promotieonderzoek.

Steeds meer bedrijven richten hun werkruimte in volgens de principes van de ‘activity based workplace’. Er zijn dan stilteruimtes om geconcentreerd te werken, gemeenschappelijke ruimtes voor vergaderingen, en sociale ruimtes waar medewerkers informeel ideeën kunnen uitwisselen. Dat bespaart op de hoeveelheid kantoorruimte omdat niet iedereen meer een eigen bureau of eigen werkplek hoeft te hebben, denken veel werkgevers. Bovendien komt het werk makkelijker, beter en sneller af wanneer je het kunt doen in de ruimte die daar het meest voor geschikt is. Maar de onderzoeken over de effecten van deze manier van werken wijzen verschillende kanten op.

Geen effect?
Om meer inzicht te krijgen in de effecten van zulke herinrichtingen volgde Wessels daarom anderhalf jaar lang twee groepen van 112 werknemers op een groot kantoor. De ene groep werkte in de drie flexibele zones, de andere groep bleef op de oude manier werken. Toen ze beide groepen vroeg naar hun werkervaringen, vond bijna niemand dat er merkbare effecten waren. De geestelijke gezondheid, bevlogenheid in het werk en de productiviteit waren vrijwel gelijk gebleven.

Oude manier van werken
Nader onderzoek met interviews en paneldiscussies bij de groep die werkte in de activity based workplace liet zien waarom de nieuwe inrichting geen verschil had gemaakt. De drie zones werden niet gebruikt zoals ze bedoeld waren. Sterker nog, de meeste mensen waren zo snel mogelijk weer teruggegaan naar hun oude manier van werken met vaste werkplekken.

Diverse redenen
De groep was om verschillende redenen weer teruggevallen in die oude werkwijze. Sommigen zeiden dat hun takenpakket niet divers genoeg was om verschillende werkruimtes te gebruiken. Ze hadden die gewoon niet nodig. Anderen zeiden dat ze het steeds wisselen tussen werkplekken te omslachtig vonden. Ze wilden liever vasthouden aan hun vertrouwde manier van werken, en waren gesteld op het contact met de collega’s die naast ze zaten.

Het ging over ons, niet met ons
Uit de gesprekken bleek ook dat medewerkers het gevoel hadden dat ze niet genoeg betrokken waren bij de uitrol van de nieuwe manier van werken. Wessels raadt organisaties die willen werken volgens de principes van de ‘activity based workplace’ dan ook aan om veel meer rekening te houden met de wensen van de mensen zelf. Ook betere communicatie over het waarom en het hoe van de verandering is nodig om echt anders te gaan werken, zo stelt ze.

Tags: het nieuwe werken, flexibel werken, hrm, werkplek, werknemerstevredenheid, slimmer werken

Deel dit artikel via Email Deel dit artikel op Twitter Deel dit artikel op Facebook Deel dit artikel op Hyves Deel dit artikel op LinkedIn Deel dit artikel op NuJij.nl
0 reacties


Vertel ons hoe u erover denkt


Plaats een reactie met uw LinkedIn account Klik op de LinkedIn button om een reactie te plaatsen


Gerelateerd Nieuws

Huisdier op de werkplek kan stress tegengaan Huisdier op de werkplek kan stress tegengaan

4 Tips voor een gezonder kantoor 4 Tips voor een gezonder kantoor

Van sensoren, beacon-technologie tot wearables. Wat werkt? Van sensoren, beacon-technologie tot wearables. Wat werkt?

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek Amsterdams stadhuis wordt flexibele en circulaire werkplek

Anders werken begint van binnen Anders werken begint van binnen

Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)? Wat als je niet naar je werk kunt (maar toch moet werken)?

Gerelateerde Blogs

Waar en wanneer Het Nieuwe Werken: zegt u het maar!

hnwblog

Bij Het Nieuwe Werken bepaalt de dagelijkse agenda waar het het meest efficiënt werken is. Op kantoor of 'thuis', of een combinatie daarvan. Thuiswerkers zijn dan ook loyale professionals die vaak net iets harder lopen en zich net wat minder snel zie...


Werkgevers moeten nu echt vernieuwen op mobiliteit

hnwblog

Het is nog lastig alle betrokken partijen tevreden te stellen met de vernieuwingen op het gebied van mobiliteit die gepaard gaan met Het Nieuwe Werken. Hier ligt een mooie opgave voor werkgevers, vindt Tim Wille, maar hoe faciliteren zij hun medewerk...


Aansturen op de verkeerde output

hnwblog

Helaas voor de manager is het simpelweg formuleren van KPI’s geen garantie voor het gewenste bedrijfssucces. Waarop hij dan wel moet sturen? Het eindresultaat. Ook in Het Nieuwe Werken. Wat doet het er immers toe hoe bepaalde output is behaald, stelt...